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兰州铝业：“链长”驱动下的极致经营实践
来源： 兰州铝业时间： 2025-06-27
兰州铝业坚定聚焦“新中铝”建设、“四个特强”战略部署和打造一流电解铝企业目标，以“1+6”链长驱动机制为核心引擎，全面开启精益管理新征程。通过创新管理机制、深化全链对标、强化执行落地、构建长效体系四大路径，成功实现从传统制造向价值创造的战略转型。在此过程中，企业成本竞争力显著提升，多项能耗指标突破历史最优水平，生产效益关键指标也取得突破性进展，一举树立起行业精益管理的标杆样本。
机制革新：构建全维对标体系
搭建“1+6”链长驱动架构，以公司链为核心纽带，聚合电解200kA、电解400kA、碳素、电厂、合金、扁锭六条分链，构建起纵横贯通的协同运作体系。依托“六步法”，制定可量化追标措施与动态对标谱系，形成公司-专业-工序-班组四级对标网络。借助“兰铝大讲堂”、专题研讨重塑全员对标意识，创新“四张清单”管理模式，将53项一级指标、205项二级指标精准落实到岗，实现闭环管理。在考核监督推动下，公司成本竞争力跨越式提升。
全链对标：激活价值创造引擎
聚焦科技创新等六大核心领域，紧扣“四降四提”目标，从生产降本等八大维度精准对标。运用SMART原则与5W2H分析法，对原料采购至产品销售全流程数字化剖析。迭代“1+6”链长驱动制2.0版，细化526项三级指标，构建覆盖电解、碳素、合金等核心工序对标谱系,通过链主负责与动态跟踪保障落地。铝液综合交流电耗、氧化铝单耗等关键指标突破历史极值，驱动全链条价值持续增值。
执行赋能：锻造高效运营闭环
以链主负责制为核心，赋予工序负责人资源调配权限，构建“日调度、周分析、月复盘”的强执行机制，确保对标工作高效推进。借助TIPS 改善计划与对标汇报制度，精准定位管理盲区，累计实施300余项改善措施。通过优化管理流程，跨部门协作效率提升40%，生产周期缩短15%，有力推动经营目标高效落地，实现运营效能的全面跃升，为企业高质量发展注入强劲动能。
长效深耕：筑牢高质量发展根基
深化“党建+对标”融合机制，通过“揭榜挂帅”“金点子”等形式激发全员创新活力，完善创新成果转化激励体系，对节能降耗、工艺改进等成效显著项目给予专项奖励，让岗位成为价值创造“动力源”。依托大数据平台建立动态预警机制，实现生产全流程可视化管控。通过“链长驱动” 与全要素对标双轮驱动，企业实现从管理到价值的全面跃升，当前电解系列运行稳定性创近几年最佳，为行业提供可复制的精益管理范式。
未来，兰州铝业将继续以“极致经营”为引领，不断深化管理改革，推动数字化、智能化全面进阶，聚焦低碳冶炼、绿色制造等前沿技术，持续刷新能耗指标最优记录，奋力完成确保目标、实现奋斗目标、冲刺挑战目标，为中铝股份高质量发展注入强劲动力。