企业动态
砥砺奋进 阔步前行——中铝山东企业提前完成上半年奋斗目标任务纪实
来源： 中国铝业报时间： 2021-08-13
上半年，中铝山东企业结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论和党史学习教育，以“三个转变”为引领，落实“管理下沉、挂图作战、 一人一单”，深入对标管理，挑战极限降本，赋能价值创造，在全体干部员工的共同努力下，主要经济技术指标均超额完成进度目标，提前一个月实现上半年奋斗目标，为全年目标任务的完成夯实了基础。
“三个转变”引领“赶超标杆”
山东企业提出“转变思想观念、跟上时代步伐，转变思维方式、改善心智模式，转变工作作风、工作走深走实”三个转变理念，运用市场化思维谋划产业发展，重新定义企业生产成本中心地位，以提升市场竞争力为切入点，对标一流，赶超标杆，层层签订考核指标“军令状”，细化分解目标任务。
为充分挖掘员工参与全要素对标、价值创造的积极性和主动性，春节期间，山东企业领导班子到各生产单位实地推进“三个转变”思想与“军令状”指标完成紧密结合。各级领导干部以“三个转变”“四抓”“五个到位”为引领，深入基层一线，采取果断措施，努力在优化指标、降低成本、质量提升等方面取得新突破。该企业领导班子成员还带队到兄弟单位开展对标学习，并将对标经验转变成清单措施和学习成果进行分享，进一步缩小与先进企业的差距。
该企业还通过五个优化降本和进口矿石采购降本等改善措施，着力提升市场竞争力；设立创效、创新课题，将“两带两创”活动作为完成“军令状”指标的重要载体和抓手，按照计划、执行、检查、改进提升的循环管理模式扎实推进。
创新实践赋能“价值创造”
山东企业全面开展以“管理下沉、挂图作战、一人一单”为主要保障措施的管理创新实践。各单位通过制订“挂图表”，按图督导、按图问责，形成了分厂、车间、班组、岗位、个人五级联动体系和“人人有指标、事事有抓手”的全要素对标管理模式，并建立月度现场会推进制度，选取优秀单位、车间、班组分享经验，持续改善指标，做到“循环降本”和“量价双争”。
山东企业以“挂图作战”为载体，不断挑战自我，把“零非停+窄波动+产量最大化”作为稳产高产的主抓手，优化生产组织“紧平衡”；领导班子管理下沉包保单位，开展包保督导，压实企业主体责任，促进指标优化；通过“一人一单”考核，健全体系、层层挂联、鞭策引导，做到日跟踪、周评价、月总结，推进指标措施落地见效，并定期开展“挂图作战”优秀团队、优秀指挥员、优秀战斗员评选活动，推进创新实践走深走实；完善与劳动力市场价位接轨、与企业效益和个人绩效挂钩的员工收入分配机制，强化“价值创造决定薪酬分配”理念，激发全员对标创效、赶超标杆的新活力。
各单位通过“夺旗”竞赛、思维导图、划分作战区、口袋卡等多种举措，形成全要素对标作战网络；将“挂图作战、一人一单”考核与“党员攀登双提升”活动融合，确保这一创新实践赋能价值创造。
党史学习教育解决“急难愁盼”
山东铝业党委通过参加专题学习、赴红色教育基地参观、组织离退休老党员学党史上党课、开展党史知识竞赛、拍摄快闪和专题片等多种形式扎实开展党史学习教育，在学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行中凝聚人心，激发干劲。
山东铝业党委按照中铝集团六个“务求实效”要求，聚焦安全环保、职业健康等四项任务，扎实开展“学党史、强党性，我为群众办实事”实践活动；做到“坚持察实情访民意，开展大走访大调研；坚持转作风减负担，开展减负担提效率”等“七个坚持，开展七项活动”；沉到一线倾听职工群众心声，对基层减负事项进行摸底，梳理基层减负事项建议清单48项；积极落实国家碳达峰碳中和重大决策部署，持续推进“党旗引领——绿化赤泥堆场”专项行动，全面启动员工新冠疫苗接种和加快房改办证工作。山铝环境新材料党委开通线上扫码办实事平台，设立党委书记接待日，倾听职工心声。第二氧化铝厂党委坚持“员工利益无小事”，及时解决“急难愁盼”问题7项。
下半年，中铝山东企业将继续对标一流，推进“管理下沉、挂图作战、一人一单”，为完成全年目标任务，推动企业高质量发展砥砺奋进、阔步前行。