企业动态
加快内涵式发展 提升价值创造能力——山西华兴、山西中润双双实现首季“开门红”
来源： 中国铝业报时间： 2021-05-11
本网讯 一季度，山西华兴、山西中润坚持党建统领，发挥协同优势，以“赶超标杆我能干成什么”大讨论为契机，深化全要素对标。3月份，山西华兴实现了提产；山西中润自去年年底满产以来，各项技术经济指标持续优化。山西华兴、山西中润与对标单位完全成本差距分别缩小170元/吨、383元/吨，均超额完成利润进度目标，双双实现首季“开门红”。
山西华兴突出价值创造能力，以提产增效为抓手，全面优化生产系统，做好大型设备经济匹配运行，组织“一大一小”系列生产，科学制订年度预算和经营计划，推行全过程预算管理，形成落实任务的路线图和时间表，逐级分解指标，将任务层层分解到各单位，层层压实责任，提升管理水平。该公司通过开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，树立全员对标意识，聚焦问题导向，提升行动自觉，转变观念，通过推行市场化搞活机制，增加企业内生动力。氧化铝生产部、氧化铝热电动力部通过对标学习考察，形成报告2份，确定对标指标45项，其中可优化一级指标26项，对影响成本的所有关键点开展对标，找出差距，持续改进；建立对标责任清单，形成督促检查和分析评估机制，不断巩固提升对标成效；进一步创新管理，做到有部署、有检查、有落实、有考核。矿产资源部全力做好自采矿生产与供应，加强矿石质量管控，推进绿色矿山建设，助力氧化铝高效稳定生产。
山西中润突出内涵式发展，创新生产管理模式，打造国内一流电解铝标杆企业。该公司持续以“大生产思想”完善生产管理体系，精益求精，不断充实体系内容；拓展数据管控内容，从电解生产数据化管控向安全环保、设备管理、检修管理等相关工序延伸；各工序严格执行标准，使标准贯穿生产全过程；用好电解专家系统，各工区认真学习专家智能系统控制策略，学会系统评判，在专家系统指引下精准控制生产。电解铝生产部将“稳定为王”的理念落实到生产、管理各个环节，警惕电解铝生产周期性波动，以“六稳”保生产稳定；不断强化标准化生产，扎实开展贯标、提标工作，各工序在现有标准基础上，不断修订完善作业标准体系，做到有标可依、执标必严的要求。该公司持续提升设备维护水平，定期分析设备运行状态，预防预知维修；推进设备管理标准化，完善检修技术标准，做实三级点检，提高管控能力；积极开展设备计划性检修维护，提高设备运行性能，为稳产高产提供了坚强的设备保障。
同时，山西华兴和山西中润服务保障部门紧紧围绕两公司生产经营目标任务，坚持抓重点、重点抓，为各成本中心提供了优质高效的保障服务。