题记：中铝贵阳院建院50年来，坚持以发展我国铝工业技术为己任，紧跟铝工业发展的潮流，着眼于世界先进水平，立足于推进国内铝工业技术进步，成功地走出了一条改革发展的道路。特别是进入中铝公司后，在中铝公司党组的领导下，成功地实现了由单一传统设计业务向工程总承包的业务转型,从国内市场走向国际市场。通过坚持科技开发和自主创新，实施专利战略，积极探索产学研的合作模式，实现了原始创新、集成创新、引进消化再创新的有机结合，从引进、翻版国外先进技术到自行开发高新技术的根本性跨越，在电解铝、氧化铝、铝用碳素等领域取得了一批具有国际水平的成果，形成了中国铝业公司具有自主知识产权的铝工业技术体系，使我国铝工业技术和装备水平跻身于世界先进行列。

在当今世界经济发展中，铝作为继钢铁之后的第二大金属，其用途遍及国民经济各个领域，从汽车、火车、轮船、飞机、航天飞船的制造，到人们居家过日子用的各种器皿，铝的身影无处不在。可很少有人知道改革开放初期，我国年产铝不足30万吨，根本就无法满足国内生产建设的需要，国家每年不得不花费大量外汇进口铝。更鲜为人知的是，我国至今才有54年的炼铝历史，从当初年产1.5万吨铝到现在年产能1500万吨，增长了近1000倍。2007年，我国的氧化铝产量1947.3万吨，电解铝产量为1258.8万吨，铝加工材产量为1250.8万吨，氧化铝和电解铝产量分别占全球的25%和34%。3个产品产量均跃居世界第一位，成为名副其实的世界铝工业生产大国。取得如此骄人业绩，中铝贵阳铝镁设计研究院（以下简称贵阳院）功不可没！50年来，贵阳院设计了国内外上千个铝镁工程，其中国内氧化铝与电解铝总产能的设计一半以上出自他们之手，他们为共和国的铝业发展做出了卓越贡献。

回顾贵阳院建院50年的光辉历程，她与我国铝工业同呼吸、共命运、齐荣辱。漫漫跋涉、几多风雨、几多亢奋、几多欢乐，这充满传奇的岁月啊，就是一曲催人奋进的赞歌！

艰苦创业 打下百年根基

万事开头难。创业者的艰辛是后来人难以想象的。正因为如此，当现代生活给我们带来种种惬意和便捷时，我们不能忘记当年的掘井人，是他们筚路蓝缕地开掘，才使得我们喝上如此甘甜美味的琼浆，过上丰衣足食的幸福生活。

50年前，为了建设大西南冶金工业基地，开发云贵高原蕴藏富饶的有色金属矿产资源，促进西南少数民族地区社会、经济的发展，原冶金部决定从沈阳铝镁设计院等单位抽调一批技术人员和管理干部，赶赴黔中大地，组建贵阳冶金工业设计院。1958年7月17日，冶金工业部下发了《关于成立贵阳冶金工业设计院的通知》。同年9月，贵阳冶金工业设计院正式成立。

当时，进入贵州的火车只通到独山，下了火车后，还需要倒汽车，沿着崎岖狭窄的山道再跑上百十公里才能到达省会贵阳。当年一批批创业者满怀着开发大西南的雄心壮志，千里迢迢地从沈阳、北京、武汉、长沙等地汇聚贵阳，在山城开始了贵阳院的创业征程。在老院长程宗浩的带领下，在册的160余名职工承担起贵州铝厂一期氧化铝、电解铝及碳素工程的施工图设计。

难忘的1959年至1961年3年自然灾害期间，我国出现了前所未有的粮荒，许多人为此丧失了生命。为保证设计任务的完成，全院职工开展了轰轰烈烈的开荒种地、饲养家畜、兴办农场等生产自救活动，确保不饿死一个人。1962年，根据中央提出的“巩固、调整、充实、提高”八字方针，贵州铝厂一期工程缓建，当年下半年，贵阳院陆续派出设计人员参加郑州铝厂大会战。1966年2月，贵阳院采用联合法设计的郑州铝厂氧化铝厂试车成功。

十年浩劫，国内局势动荡不安，要想有大的作为已不可能。贵阳院先后在广东、湖北、江西、河南等地帮助设计一批年产1000吨的小铝厂。同时，对广西平果县一水硬铝矿石进行了持续试验。当时，国内一些铝业专家并不看好平果铝矿，他们认为，这种含铁过高的矿石根本无法用拜耳法生产出氧化铝。可院长程宗浩坚信，只要加大科研力度，平果县的矿石是大有希望的。在那个动荡的年代，他几次带队到广西平果县进行地质考察，并多次鼓励高振文等科技人员坚持试验下去，肯定会搞成的。

为了验证平果铝矿开发的可能性，在院长程宗浩和总工程师姚世焕的大声疾呼下，国家有关部门邀请了世界三大铝业公司的专家考察平果铝矿，专家的意见异口同声：平果县的一水硬铝矿石可以用拜耳法生产氧化铝。同时，贵阳院通过郑州轻金属研究院做的工业试验也取得了成功。这为日后广西铝矿石的开发奠定了坚实的基础。

三大工程 夯实前进的阵地

科学是随着研究方法所获得的成就而前进的。研究方法每前进一步，我们就提高一步，随之在我们面前也就开拓了一个充满种种新鲜事物的、更加辽阔的远景。

1978年底，随着我国改革开放的春雷声，冶金部重新启动了贵州铝厂一期工程，决定引进日本轻金属株式会社以160kA密闭式、半自动中间加料预焙阳极电解槽为核心的电解铝成套技术、设备合同工厂。该工程为年产电解铝8万吨、预焙阳极5万吨、阴极1万吨，总投资1.42亿美元。贵阳院参加了除工艺流程外全部工程设计和现场服务。这项工程使贵阳院的工程技术人员大开了眼界，第一次零距离接触到了世界上先进的电解铝生产技术与装备。

在建设贵铝一期工程的日日夜夜中，他们积极配合日方人员，将这套技术先进、自动化程度高、环保设施完善的工程如期完成，并从中学到了许多闻所未闻的新技术新方法，为日后的消化、吸收和创新积累了丰富的经验。果然，在日后贵州铝厂第一电解改造中，贵阳院成功地开发并系列使用了186kA电解槽。1994年，贵阳院开发的280kA特大型铝电解槽顺利投产并获得国家科技进步一等奖，贵阳院因此进入了世界超大型铝电解槽技术的先进行列。

1991年5月7日，广西平果铝一期工程在千呼万唤声中终于破土动工了，这家年产30万吨氧化铝和10万吨电解铝的联合企业，成为贵阳院大展身手的好战场，在四年的建设过程中，不仅用拜耳法成功地打通了氧化铝的管道化生产，还破天荒地设计出我国第一套160kA中间四点进电大型预焙阳极铝电解槽系列，该项目获得了全国优秀设计金奖。

百尺竿头更进一步。2005年，贵阳院先后承揽了广西华银铝业160万吨氧化铝工程、中铝广西分公司氧化铝三期工程、中铝遵义氧化铝工程、遵义电解铝技改工程和印度等多个项目的总承包业务，总承包合同超过200亿元。特别是广西华银铝业年产160万吨氧化铝项目，自2005年6月18日正式开工，到2007年12月一次投料试车成功，仅用了2年半的时间，在这么短的时间内，建成当时亚洲一次性建设规模最大的氧化铝厂，由此可见贵阳院强大的现场管理手段和精湛的设计技术。

贵铝后8万吨、广西平果铝业和广西华银铝业三大工程的顺利建成、达产达标，不仅使贵阳院获得了可观的经济效益，更是其技术研发的大丰收。正如贵阳院院长黄粮成所言，贵阳院研发的《电解槽不停电断路装置》、《石墨化阴极碳块应用研究》、《铝电解预焙槽“三度寻优”控制技术》、《新型电解烟气净化技术》等四大技术，大部分是在这三大工程建设中取得的。这些新技术开发推广，大大减少了电耗和减少了二氧化碳的排放。

更令人欣喜的是，以广西华银氧化铝为代表的工程总承包，为贵阳院工程承包事业积累了宝贵的经验，培养了一大批懂技术、善管理的复合型项目管理人才。

如今，中铝贵州分公司、中铝广西分公司和广西华银铝业公司已成为两省区对外开放的窗口，络绎不绝前往参观的中外专家、学者，无不对其先进的工艺、优美的环境和良好的经济效益赞不绝口，对其设计者贵阳院无不表示由衷地赞叹。

这三座现代化大型企业如同三座不朽的丰碑，记录了贵阳院奋力前行的三个标志性历程。

专利战略 叩开国际市场的大门

俗话说“没有金刚钻就别揽磁器活”。没有自主研发的专利技术群的支持，要想打入国际市场如同痴人说梦。对此，贵阳院是有过教训的。第一次同国外客户谈判时，当贵阳院提出收取技术使用费时，外方提出“我们为什么要付技术使用费？凭什么说这个技术是你的专利呢？”为回答外方的疑问，贵阳院拿出了很多国内的获奖证书，不过外方看了后直摇头并不认可。而当贵阳院拿出了10多份专利证书后，外方人员二话没说，立即答应支付200万美元的技术使用费。

通过这件事，使贵阳院一下子明白了专利的巨大作用。正如院长黄粮成所言“专利是企业走向国际市场的名片，也是打开国际市场的金钥匙，更是技术许可要价的砝码。实施专利战略，不仅是保证贵阳院自主创新能力、提高核心竞争力的需要，更是实施国际化经营、开展国际合作的必然选择”。

要建成创新型国家，不仅要观念创新，更重要的还是发展高精尖的技术，用技术含量来充实专利的质量。为了调动科研人员申报专利的积极性，除了给申请人一定物质奖励外，还把专利申请与职称评定挂钩，实施了智力成果参与分配的全新制度，把专利实施的效益按一定比例奖励给专利申请人，并由此制定了《专利管理办法》、《专利奖励办法》等鼓励专利创造和保护知识产权等一系列规章，有效地调动了科技人员的积极性和创造性，推动了科研管理和科技创新向系统化、规范化方向前进。

截至目前，贵阳院累计申报国内专利1700余件，获得专利授权1000多件，连续四年实现“一天一项”专利的目标。年专利申报量连续四年排名全国2万多家科研院所首位，被国家专利局批准为“国家级专利示范企业”。

进入21世纪特别是 进入中国铝业公司后，在中铝公司党组的坚定支持下，在中铝国际工程有限责任公司的直接领导下，作为中铝公司海外市场开发的排头兵，贵阳院成功实现了由单一传统设计业务向工程总承包业务转型，从国内市场成功地走向国际市场。加之雄厚的专利技术群的支撑，2003年，贵阳院打入了由法国铝业公司一统天下的印度，成功地与印度BALCO铝业公司签订了年产24.5万吨电解铝项目技术转让和设计合同。向该公司出口具有自主知识产权的320kA电解槽技术及配套预焙阳极技术，业界为之哗然。这是贵阳院第一次技术出口，也是中国电解铝成套技术第一次走出国门，实现了我国有色行业几代知识分子走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场的梦想。

印度BALCO铝业公司电解铝工程的如期达产达标，为贵阳院赢得了广泛的赞誉，由此，加快了贵阳院跨入国际市场的步伐：

2004年，贵阳院承揽了哈萨克斯坦共和国巴甫洛达铝业公司年产25万吨电解铝项目的技术许可和工程设计；

2005年7月，贵阳院签订了印度斯坦铝业公司14.5万吨自焙槽改造、印度VEDANTA氧化铝公司年产50万吨电解铝项目的技术许可和工程设计合同；

2006年5月，贵阳院签订了印度阿夏普拉化学工业公司年产100万吨氧化铝的工程设计和人员培训合同；

2007年7月，贵阳院承担了目前世界上一次性建设规模最大的印度VEDANTA年产125万吨电解铝项目和世界上一次性建设规模最大的LANJIGARH年产300万吨氧化铝项目；

2007年7月14日，贵阳院与马来西亚齐力工业集团就向马来西亚电解铝项目提供项目设计、采购、施工管理的总承包管理服务达成协议；

2007年9月7日，贵阳院签订了阿塞拜疆甘加铝业公司年产100万吨电解铝项目的设计合同……

这些出口技术带动国内20多家装备制造企业走出国门，出口的槽控机、堆垛天车、阳极提升机、阳极组装设备、氧化铝输送设备、电解槽壳等专有设备和材料，累计收入5亿美元。

对此黄粮成院长自豪地说，“进入中铝7年来，是贵阳院发展最快的时期。如今，贵阳院营业收入中，海外业务已占40%以上。一个深居西部山区、仅600余人的科研院所，能在铝资源丰富的印度击败法铝等国际铝业巨头，关键是我们有强大的中铝品牌，有前任院长贺志辉以及姚世焕、高振文总工等一批为打开印度市场无私奉献的领导和专家，更有在现场一线冒酷暑、顶蚊虫疟疾等病痛侵扰的工程设计人员，是他们用金子般的心吹响了中国的‘集结号’，为祖国赢得了信任和荣誉！”

宝剑锋自磨砺出。贵阳院实施的专利战略，依靠自主知识产权这把“利剑”，在国际竞争中披荆斩棘、建功立业，让中外业界听到了他们迈向世界市场的脚步声。

产学研结合 插上腾飞的翅膀

理论是实践的眼睛,是科学技术领域中最重要的推动力。没有理论这盏明灯,实践不可能走向真正完美的境地。

为了保持科研成果的不断创新,50年来,贵阳院始终坚持“科技创新,科技强院”的方针,大力推进科技研发和科技创新工作,建立科研课题负责人负责制,鼓励骨干科研人员领军课题研究,并卓有成效地利用高校基础理论教学的优势,结合工程设计和生产实际,把研究生培养和课题攻关结合起来,并把一些在一线有所建树的工程设计人员送进高校,结合现场出现的难题进行专项研究,研究出的成果马上又用于工程设计实践,推动工程设计的再创新。这种“生产—科研—生产”循环往复螺旋上升型的生产经营模式,是使贵阳院技术创新长盛不衰的法宝。50年来,从贵阳院研发的“三机一槽”(即80kA上插自焙阳极电解槽和上插槽拔棒机、悬臂打壳机、阳极糊连续混捏机)到自主设计的不同容量的点式下料器、超浓相输送氧化铝设施、特大型电解槽,无不体现了产学研结合的巨大威力。许多科研设计人员通过这种“产学研一体化”的模式,不仅提高了自己理论修养,发表了一批颇有影响的论文,还成功地用于实践,取得了可喜的科研成果。截至目前,贵阳院获得国家级、省部级科技进步奖238项,其中国家级科技进步奖24项;国家级、省部级优秀工程奖204项,其中国家级优秀设计金奖5项、国家级优秀设计银奖6项。在行业内有广泛影响的成果有:

成功研发利用广西一水硬铝石矿、采用纯拜耳法氧化铝新工艺生产砂状氧化铝,通过集成创新,使我国氧化铝生产工艺技术和装备跃上新台阶。

通过对贵州铝厂引进日本160kA预焙电解槽技术的引进消化再创新,先后开发了186kA、230kA、280kA和320kA大型实验槽并全面推广,使我国电解铝工艺技术和装备达到世界先进水平。

通过对电解和焙烧多功能天车的国产化,节约外汇15亿美元,节约建设投资100多亿元人民币,为我国铝工业发展做出了巨大贡献。

通过“电解槽‘三度寻优’控制技术”的开发利用,为我国节能减排工作又立新功,这项新技术正在中铝企业全面推广。

贵阳院以“过硬的技术、完善的服务、先进的管理和超常规的发展”赢得了业界内外的一致首肯和广泛尊重。近年来,他们与美国、日本、法国等国铝企业联合设计了贵州铝厂二电解厂、开封碳素公司和中铝广西分公司的部分项目,并与日本、美国、法国、英国、德国、俄罗斯等20多个国家的著名公司科技院所、厂商建立了友好合作关系。先后有100多位国际专家来院访问、考察、交流。贵阳院也先后派出1000余人次出国开展联合设计,技术考察和技术交流。

不仅如此,一大批优秀人才也在“产学研一体化”模式中脱颖而出,全院有技术人员400多人。如今,院里不仅有姚世焕、高振文等一批响当当的著名专家和设计大师,还涌现出一批技术领军人物。从他们那朝气蓬勃、奋力拼搏的身影中,我们仿佛看到了贵阳院光辉灿烂的明天。

深化改革 企业效益大幅增长

1984年,国家对设计勘察科研院所进行大刀阔斧地改革,科研设计单位由上级拨款改为自收自支、自负盈亏,实行事业单位企业化管理。按照“一业为主,多种经营”的方针,本着“保证重点,兼顾一般”的原则,贵阳院在确保完成国家重点建设项目的前提下,实行“面向社会、扩大范围、广开渠道”的经营措施,利用自身的“品牌”和技术“诀窍”,跨行业、跨地区承揽省内外的工程设计与咨询业务,并向社会提供翻译、信息、文印、加工等多种服务,当年取得设计费近千万元。

可惜好景不长,受到建设市场、金融市场的相继调整,上世纪80年代末到90年代中期,贵阳院经历了改革以来最艰难的时期,承接的工程设计锐减,企业一度困难到举债发工资的局面。面对危局,全院职工团结一心,深化改革,共渡难关,推行“全面质量管理”,开展“双增双节活动”。1988年,首次组建经营部,确立起以改革求生存,以市场为导向,以效益为中心的市场经营战略,先后承接了和完成了75个工程项目,画出了近4万张图纸,完成产值2300多万元,贵阳院由此迈出了关键的一步。

随着业务的不断拓展,贵阳院加快了内部管理体制的改革步伐。2005年开始,院党政班子统一思想,逐步完善管理体制,对设计项目推行“项目经理负责制”;对全体中层干部岗位和全院职能部门管理岗位进行公开竞聘,实现了人力资源的优化配置;为配合干部与职工上岗制度的改革,同时实行了“岗位绩效薪酬制度”;分配上大力向一线倾斜,拉大了分配上的差距,彻底打破了工资分配的“大锅饭”,极大地调动了干部职工的进取心和工作热情。

在贵阳院,你看到的是匆匆的脚步,或是在计算机前紧张地绘图,就是找不到一个闲人。人少要多办事、办好事,已成为每个部室永恒的准则。

2000年前,贵阳院许多职工买不起住房。短短的几年,院内大部分职工已经住上宽敞舒适的居室,许多家庭还添置了小轿车,在仅600来人的贵阳院,职工轿车拥有量就达三四百辆,全院的营业收入更是以每年递增20%的速度大幅增长:

从2000年收入4556万元、利润总额109万元、企业总资产8155万元,到2007年收入51315万元、利润18615万元、企业总资产101226万元,分别增长了11.26倍、170倍和12.42倍,实现了国有资产的保值增值,迎来了企业的大发展。

如今,一座形似双龙戏珠、建筑面积达7万平方米的中铝科技大厦在贵阳市金阳新区拔地而起,这座外表为铁黑色的现代化大型建筑,就是贵阳院新建的设计大楼。在灿烂的阳光下,整座建筑泛着幽幽的黑光,似两条巨龙腾跃在一马平川的绿色原野上,显得格外生动而传神。到访的中外来宾在舒适敞亮的环境中,会见他们的新朋老友,共叙世界铝工业发展的明天。

加强精神文明建设 构建和谐企业

检验一个国家是否文明,不是看它的人口有多少,也不是看它的城市有多大,更不是看它的财富有多少,而是看它造就了什么样的人民。亲善产生幸福,文明带来和谐。

半个世纪春华秋实,三代人不懈地努力,使贵阳院积淀了丰厚的文化底蕴。

在院里,每天早晨8点至8点半,英语广播就会准时响起,各个部室的员工都会手捧教材、聚精会神地随声朗读。其认真听讲的神态,不亚于教室中的小学生。原来这是贵阳院党委为培养“走出去”的人才而特意安排的英语培训。这一独特的文化景观也成为感动每个来宾的靓丽风景线。作为全国精神文明工作的先进单位,院领导率先垂范的力量是巨大的。为将贵阳院建成适应国际市场竞争的国际工程公司,他们殚精竭虑、废寝忘食,加班加点乃是家常便饭。在金阳新建设计大楼工地上,人们经常能见到一位风风火火、跑上跑下督战的女将。她就是院党委书记张晓萍。从工程的立项开标竞标乃至建材的选择、内部装潢的颜色,张晓萍书记都要细心过问、货比三家、从严把关。如今,这座造形独特的设计大楼已经落成,张书记为此花费了心血也成为一曲动人的乐章,凝固在这永恒的建筑里面。

榜样的力量是无穷的,在院领导忘我工作的精神感召下,群众的工作热情更加高涨,近几年,为了完成繁重的国内外设计任务,许多员工下班吃了简单的盒饭后,便一头扎进电脑里工作到深夜,周末节假日也经常放弃休息。有的员工在单位工作到晚上11点,回到家中照顾怀孕在身的妻子睡下后,又打开电脑继续工作到凌晨2、3点;有的员工常年在国外现场,连续几个春节都未能回家与亲人团聚,有的夫妻二人都奔赴一线,家里的老小根本无法照顾。更有的员工为解决现场的疑难问题,带病工作十几天。为了圆满完成设计任务,为了贵阳院的发展他们舍小家顾大家,在平凡的岗位上,常年累月兢兢业业,任劳任怨,这种可贵的敬业精神体现出贵阳院职工高尚的道德情操,并成为一种光荣的传统,一代又一代地传承下去。

大爱无疆。50年的拼搏,贵阳院的实力增强了,职工们也大部分迈入小康。可他们并没有忘记自己的责任,在努力工作的同时,尽最大的力量反哺社会,十几年来,他们与贵州省丹寨县结成了一帮一的帮扶对子,每年都派人到当地做扶贫工作。今年年初贵州省突遇凝冻灾害,他们主动捐出20万元送到灾区人民手中。今年“5•12”四川汶川大地震发生后,短短几天,全院职工捐出了90万元,支援灾区重建。

在院内,为切实帮助困难职工解决实际问题,使扶贫帮困工作经常化、制度化,特设立了帮扶基金,制定了《帮扶基金管理办法》,帮助因重大疾病、意外灾难、子女就学等造成生活困难的职工,他们提出不能让一名职工家属因无钱而看不起病,不能让一名职工子女因无钱而上不起大学。这种扶危济困的风气形成了一种以人为本、构建和谐企业的长效机制,体现了对每位职工的关怀和体贴,极大地凝聚了职工的向心力,成为该院战胜种种困难的巨大精神力量。

更令人感动的是,院党委对每位干部关心和爱护。每次重大工程开标前,院党委、纪委的同志都会与当事人谈话,打预防针。不仅如此,在工程、设备的招标开标全过程,院监察室同志都必须参加监察,这不仅防止国有资产的流失,更是预防腐败案件的发生。正因为制度落实、责任到位,改革开放30年来,贵阳院没有发生一起经济案件,没有一名干部因此而受到法律的追究,清廉之气蔚然成风。因此贵阳院屡次荣获省级“五一劳动奖状”、省级“红旗文明单位”等称号,2005年又被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”。

历劫方显钢骨硬,经霜更知秋水明。今年下半年席卷全球的金融海啸扑面而来。在严峻的经济形势下,贵阳院全体员工集思广益、沉着应对,决心在中铝党组的亲切关怀和中铝国际的坚强领导下,继续发扬勇于开拓不断创新的精神,一心一意谋发展,千方百计保增长。为超额完成今年的生产任务不遗余力。为实现到2013年企业净资产超过10亿元的目标快马加鞭。为实现中铝公司“创建一流企业、打造百年老店、构建和谐中铝”的愿景再立新功。