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以全要素对标锻造一流竞争力——中铝股份“十四五”期间生产管理成效亮眼
来源： 党委宣传部时间： 2026-01-09
“十四五”期间，中铝股份深入贯彻落实国务院国资委和中铝集团关于对标世界一流价值创造工作部署要求，将全要素对标作为核心管理工具，持续深化推进。自2020年启动以来，历经优化、改进与深化阶段，该项工作已内化为公司落实发展战略、推动极致经营、应对市场变化、迈向世界一流的关键支撑。通过系统运用对标工具与方法，以极致目标为引领，依托“六步法”等机制推动落地，公司实现了氧化铝、电解铝等主营产品成本竞争力显著提升、能耗指标持续优化，推动企业发展步入历史最好时期，为冲刺世界一流奠定了坚实基础。
锚定一流 善用对标“法宝”
中铝股份聚焦高质量发展目标，系统推进管理创新，持续深化全要素对标，逐步构建起特色鲜明、体系完备的管理方法和工作体系。创新形成生产经营全要素对标“五步法”、对标找差“六步法”、诊断分析“剥洋葱”、目标执行“挂图作战”等一系列务实有效的做法，获得了中铝集团和国务院国资委高度认可，并入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，相关经验在《国资工作交流》刊发推广。
为进一步推动全要素对标工作规范化、体系化，促进当期经营与战略规划深度融合，凝聚全员共识，公司组织编制《全要素对标导则》。该《导则》统一了极致经营的管理语境、要素、路径与方法，明确了指标体系与执行步骤，引导全体干部员工凝心聚力建设“新中铝”。《导则》的推行，使对标管理成为公司应对市场变化、夯实核心竞争力、迈向世界一流矿业与铝业公司的重要管理支撑。
精准发力 夯实对标“抓手”
公司以年度生产经营白皮书为目标引领，构建起“自上而下压实责任、自下而上聚力支撑”的闭环执行机制。公司主要领导牵头部署，树立“无对标不管理，无数据不决策”的原则，以奋进“无人区”为导向，持续完善对标方法体系。
通过精准诊断找差距、“六步法”推进落实和全过程跟踪督导，建立起涵盖五个层级的联动指标体系——包括公司级48项价值创造任务、部门级96个核心管控指标、企业级1026项攻坚目标、分厂级3054条落实措施及工序级5304项具体活动，为经营目标落地和预算执行提供了系统支撑。
此外，创新推行“日跟踪、周总结、月分析、季督导、年评价考核”的常态化管控机制，通过挂图作战、按图督导，将目标、措施、责任与节点可视化、动态化，构建形成了“发现问题—整改落实—持续优化”的管理闭环，有力推动了全要素对标工作走深走实、见效出效。
对标引领 综合绩效实现跃升
“十四五”以来，中铝股份锚定高质量发展任务目标，以极致经营为引领，构建起贯穿“采矿—氧化铝—电解铝—铝合金”全产业链的成本对标体系。通过深化能源结构调整、推动工艺升级、提升资源自给率，公司氧化铝、电解铝核心产品成本竞争力显著增强，关键技术指标持续优化，以扎实成效践行了“走在前列、作出表率”的使命担当。
对比“十三五”末，公司“一利五率”及主要产品产量、能耗等关键经营指标全面达成，经营业绩屡创历史新高。公司氧化铝综合能耗、铝液综合交流电耗、供电煤耗等核心能耗指标实现跨越式优化；“十四五”期间，累计消耗降本超50亿元，节能超200万吨标准煤，实现降碳量600万吨以上，有力助推国家铝行业碳达峰目标提前达成。
展望未来，中铝股份将继续深入落实“新中铝”建设目标要求，用好全要素对标这一管理“法宝”，持续构建“631+N”深度对标模型，推动对标管理从“结果导向”向“过程主导、结果闭环”升级，为全面达成“十五五”生产管理目标要求、实现高质量发展注入持久动力。