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应对挑战 勇担责任——中铝股份党委召开学习贯彻党的十九届六中全会精神暨2021年管理改革创新研讨会
来源： 中铝股份财务资产部（董事会办公室）时间： 2021-12-22
12月6 日，中铝股份党委召开学习贯彻党的十九届六中全会精神暨2021年管理改革创新研讨会。中铝集团党组书记、董事长姚林，党组副书记、总经理刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长刘建平主持会议。
姚林充分肯定了本次研讨会取得的成效。他强调，今年以来，中铝股份强化全要素对标和专业化管理，经营业绩大幅提升，较年初设定的目标前进了一大步，得到了资本市场认可，在集团内部真正起到了“顶梁柱”作用。
结合中铝股份下一步工作，姚林提出具体要求。一是要深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以担当尽责、干事创业的实际行动践行“两个维护”，努力在新的起点上创造更优业绩。二是深入贯彻落实习近平生态文明思想，认清行业生态发生的深刻变化，围绕碳达峰、碳中和目标，积极拓展视野，开阔思路，下大力气做好战略研究，持续优化产业布局结构，增强企业竞争实力和可持续发展能力。三是要坚定向世界一流企业目标迈进。深化改革，强化集中一贯、专业化管理；加快在科技创新和智能制造上取得突破，打造更多可复制、可推广的先进模式，巩固提升行业影响力、引领力；深化收入分配制度改革，建立高效的激励机制，更好地激发企业活力和科技人员的创新动力。
刘祥民在讲话中指出，中铝股份作为中铝集团最重要的战略单元，必须坚定做强做优做大的信心决心。一是要以党的十九届六中全会精神为指引，从党的百年历史中汲取宝贵经验，以史为鉴，观照现实，深刻反思中铝股份存在的问题和不足，把学习贯彻全会精神转化为完整准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局的具体行动、实际举措和工作成效，在见行见效上下功夫、在落地落实上见真章，全面提高领导力、组织力、执行力。二是要深化全要素对标，深化落实集团价值管理体系，以硬碰硬的态度和细化量化的工作措施，坚定提升价值创造能力。三是要强化沟通协调，积极落实国家“双碳”政策，加快提升现有产业绿色发展能力，构建新发展格局，增强竞争力、影响力、带动力。四是要加大科技创新力度，实现更多“从0到1”的创新，全面提升科研实力和产品竞争力。五是要深化管理改革，高质量完成好国企改革三年行动任务，持续完善中国特色现代企业制度，不断提升治理能力和治理水平。
刘建平围绕中铝股份转变、转型、创新、创造提出，一是要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真总结中铝集团成立20年改革发展经验，珍惜承继，接续奋斗，转化为工作动力和成效。二是要牢记中铝股份职责使命，对标世界一流认清自身存在的差距不足。三是要担起“长子”责任，敢为人先，勇于担当，树立“七多七不”的意识。四是要强化对标学习，坚持党的领导、加强党的建设，重点在战略执行和市场机制上加倍努力，加快提升，追赶标杆。五是要积极应对大变局、大转折，谋新篇、开新局，化危为机，走内涵式高质量发展道路，实现由外延式量的积累向内涵式高质量发展转变，由国内发展为主向国内国外并举发展转变。六是要坚定调整优化产业结构，加快构建“3×5”产业发展新格局。
会议聚焦推进落实“十四五”发展规划、全面完成深化改革三年行动、对标世界一流提升价值创造能力、加快内涵式高质量发展，集思广益、凝聚形成了八个方面的成果共识。一是必须深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，从党的百年辉煌奋斗和中铝成立20年发展历程中汲取力量、增强自信，把宝贵经验转化为接续奋斗、开创未来的具体行动、实际举措和工作成效，坚决落实集团党组的决策部署，坚定建设世界一流铝业公司的信心决心，奋力开创中铝股份高质量发展新局面。二是必须主动适应行业生态发生的深刻变化，切实增强危机感、紧迫感，转变发展方式，优化产业结构，转换增长动力，加快内涵式高质量发展。三是必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定实施“十四五”发展规划，坚持内涵式高质量增长和外延式发展并举，以深化改革、创新驱动、绿色低碳为根本动力，调整优化布局结构，构建“3×5”产业发展格局，做强现代铝产业链“链长”。四是必须深化全要素对标，坚定提升价值创造能力，牢牢抓住价值创造、成本控制、竞争力提升这一根本任务，深入开展对标一流管理提升行动，强化集中一贯、专业化管理，全级次深化构建“5C”价值管理体系，打造更多可复制可迭代、具有行业示范引领作用的新模式，持续提升发展的质量效益。五是必须坚持科技自立自强，坚决破除“三个不实”和“三个不足”的突出问题，强化创新主体责任和统筹管理，构建分工明确、资源共享、梯次接续的研发布局，打造完整的科技创新和成果转化链条，集中突破一批行业共性难题，努力成为全球铝行业原创技术策源地。六是必须完善市场化经营机制，聚焦三项制度改革，加强任期制契约化管理考核，扩大职业经理人试点，对标行业先进持续提升劳动生产率，完善成本节约和超额利润分享机制，加强采购、生产、销售、物流一体化经营运作，通过资本运作、资产重组、清理处置、优化配置等多种途径盘活存量、瘦身健体，高质量完成国企改革三年行动目标任务。七是必须狠抓执行力建设，发挥领导干部带头作用，强化本部部门管理责任和服务提升，抓主要矛盾，抓措施落地，抓责任落实，加大考核督办力度，强化执行力问责，查处没落实的事，追究不落实的人，规范管理行为、提高管理效率、堵塞管理漏洞。八是必须牢记职责使命，强化责任担当，更好实现股东增值、企业增效、员工增收。
中铝股份领导班子成员、总裁助理、技术总监、各部门及相关企业负责人等参加研讨会。