张保元是中铝股份连城分公司电解区域党支部书记，参加工作至今，他先后担任过值班长、工区长、车间技术员等职务，在做职工思想政治工作方面，他也有一套自己独到的方式，凭着一股领头羊的干劲，他所在支部的各项技术指标均走在了工区的前列，多次受到该公司表彰。

职工都喊他“宝书记”

无论是电解铝操作还是管理岗位，张保元始终以求真务实的作风和勤奋严谨的态度全身心地投入。经过19年的刻苦努力，他逐步成长为一名业务技能素质过硬的基层技术能手和管理能人。

2011年3月，该公司焙烧项目启动，张保元就一直担任启动负责人，面对生产准备和现场组织协调的繁重任务，他全身心地倾注在电解槽的平稳高效运行和生产管理上。他严格执行工艺管理制度，亲自跟踪换极过程，现场进行培训规范，持续开展技术条件细节对标，梳理影响直流电单耗的原因，查找工区存在的突出问题。

针对出铝任务波动影响电解槽的问题，他摸索实施了以单槽趋势判断出铝误差的累计调整、真实效率预测为依据综合评判下达出铝任务。他还持续跟踪电解质中锂、镁、盐含量，对分子比保持范围进行调整，以保证在不增加炉底沉淀的前提下降低电解质温度，以获取电流效率的提高。在他的带领下，电解六个工区保证了两水平的稳定保持，技术条件合格率区域排名第一。

面对500千安生产达产达标的巨大压力，作为区域书记的他，主动请缨承担1~3区工区长，他带领1~3区管理团队，创造性地开展工作，引领其他工区逐步提升经济指标和管理水平，坚决贯彻执行专家组提出的优化措施，2015年1~3区原铝产量逾60000吨，全年原铝液99.70以上率完成92%，原铝液直流电耗13162.04千瓦时/吨铝，原铝液氟化盐单耗22.99公斤/吨铝，原铝液阳极毛耗485公斤/吨铝，在电解六个工区中排名第二。

每一台电解槽就像是一个人

“每一台电解槽就像是一个人，有自己的特点，管理好这些电解槽就像是与人交往一样，需要我们投入自己的情感，需要细致、耐心，只有通过朝夕相处，才能做到因槽制宜，精准管理。”班前会上，张保元这样要求当班职工，他自己也经常深入现场，坚持每日至少两次全面查看、分析电解槽运行曲线，发现问题及时解决。

针对部分槽铁含量上升的现象，他大胆创新，调整电解质保持高度，调整换极周期，同时根据铁量变化、电解质变化和炉膛状况下调设定电压，通过对换极后电流分布上升速率的跟踪分析，严格执行，减少人为不规范调整阳极对电解槽的干扰。另外，对于三段母线运行过程出现三端不平的缺陷，他通过人工定时定期调整，提高了电解槽的稳定性。

“安全第一，预防为主”是他一直秉持的安全理念，测量两水平（电解质水平和铝水平），将数据录入单槽运行台账，判断电解槽热平衡变化趋势，调整工艺技术条件几乎是他每天的必须课，在张保元的精心“呵护”下，他所管理的工区电解槽全年无滚铝、漏炉等安全生产事故，保证了电解槽的平稳运行。

倾听心声做家人

“书记是个热心肠，不管我们谁家有事，他总是第一个到现场，大小事情都帮忙张罗。”说起对他的评价，职工们都竖起了大拇指。

日常工作中，他畅通与职工联系沟通的渠道，主动倾听职工呼声，了解职工愿望，认真解决职工的思想问题和实际问题，增强工作的主动性和预见性，防止矛盾激化和事态扩大，最大限度地减少不和谐因素。面对市场低迷，职工信心不足的实际，张保元深入一线耐心教育和引导员工以理性的方式表达诉求，把公司政策措施讲清楚，把对职工的利益安排讲明白，理顺情绪，平衡心理，化解矛盾，确保了管理改革过程中职工的思想稳定和生产的安全平稳运行。

“党员就是要带头，要奉献。”在电解区域，他坚持创“党员先锋岗”，建“红旗责任区”，在岗区的设置划分、细化量化考核中针对不同层次、不同岗位的党员，确定不同的目标任务，每月对党员先锋岗的责任人进行定性评价和百分制考核，用推动工作的实际效果检验党员的先锋模范作用。同时，他还要求党员带头广泛开展群众性的经济技术创新活动，发动职工围绕成本领先战略、夯实基础管理、消除浪费、堵塞漏洞、优化工艺技术、提高指标、节能降耗，提出针对性强，具有较强操作性、可行性、创新性和决策参考价值的合理化建议，小改小革，大力推广群众创造的先进操作法，发挥职工的聪明才智，为企业脱困助力。（谢 莉）