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瞄靶心 找对标 见成效—中铝股份“赶超标杆我能干成什么”大讨论卓有成效
来源： 中国铝业报时间： 2021-05-27
党史学习教育活动开展以来，中铝股份党委坚持高位推进，丰富内涵，紧密结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，将党史学习教育与全要素对标工作紧密结合，形成对标赶超合力。近日，公司党委召开“赶超标杆我能干成什么大讨论” 交流研讨专题会。各有关企业聚焦发展“痛点”“难点”“重点”深入学习思考，交流研讨，公司领导班子成员针对交流研讨内容一一点评，为大讨论成果转化奠定了良好基础。
瞄准把心 找准对标
集团“赶超标杆我能干成什么”大讨论以来，中铝股份党委第一时间组织召开中心组（扩大）学习会议，深入贯彻落实中铝集团深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的有关要求，迅速推进“赶超标杆我能干成什么”大讨论全面铺开。
在学习思考阶段，所属各企业、本部各部门围绕公司全要素对标工作方案和年度重点工作，采取灵活多样的方式方法，深入学习思考，统一思想认识。各级党组织通过党委中心组学习、读书班，主题党日等形式，认真组织学习习近平总书记关于国企改革发展和党建工作的重要指示批示、中央经济工作会议精神、集团和公司2021年工作会议精神、集团党组汇报会议精神等有关内容，围绕大讨论“八个聚焦”，明确任务，压实责任。发挥党政同责、一岗双责优势，将“大讨论”与党员“双提升”、“两带两创”相结合，围绕中心深入开展各项工作，做到了开好局起好步。4月份，各单位组织交流研讨770余次，参加人数1.4万人次，确定指标1500余个，形成清单768份。
深化对标，转化成果
为深入推进“赶超标杆我能干成什么”大讨论，2月25日，中铝股份召开“赶超标杆我能干成什么大讨论”专题学习会，总结学习思考阶段工作及亮点，研究部署了交流研讨阶段重点任务。4月21日，中铝股份又召开公司“赶超标杆我能干成什么大讨论”交流研讨专题会。所属28家企业参会。所属广西华昇、山西华兴、宁夏能源、抚顺铝业、中铝国贸集团五家党委，以及生产质量管理部党支部聚焦价值创造、聚焦全要素对标、聚焦问题导向、聚焦改革创新、聚焦科技发展、聚焦绿色发展、聚焦党建引领，分享大讨论开展情况以及下一阶段工作的“路线图”和“时间表”。在全要素对标和坚持价值创造的过程中，全面提升对标一流、赶超标杆的积极性主动性，以全面提升价值创造能力育新机、开新局。
突出重点 注重实效
中铝股份各级党组织将党史学习教育与大讨论紧密结合，积极推进各项工作开展。包头铝业党委研究制定了学习思考阶段检视清单，助力全体干部员工全面掌握学习内容；广西华昇党委班子成员深入基层，对影响和制约成为“行业第一”“中铝标杆”的难点、痛点问题开展交流研讨，解放思想，凝聚赶超标杆的发展共识；遵义铝业党委结合对标提升方案，分解细化指标，以党支部为单位制定赶超目标及赶超方案，进一步明确“讨论什么、赶超什么、做了什么、做到了什么”。中铝山东党委将“大讨论”与“军令状”指标融合、与“党员攀登双提升”“一人一单”考核融合，做到人人有指标、人人有压力；青海分公司党委以“赶超标杆，做赚钱的合金化，我能干什么”为主题，为优化合金品质、提升合金效益、加快产品高端化明确了思路；连城分公司通过精准对标、精准管控，从管理流程、业务模式和考核机制方面追标，做到“真对标、对真标”；广西分公司从价值链入手，开展“人力、生产、管理、市场、科技、投资、软实力”七个维度对标，完善对标体系；中州铝业深入分析在动力、焙烧、管理、用矿、资产、装卸、两金等方面的优劣势，精准开展与标杆单位逐项对标分析，找出症结，准确发力；综合部党支部围绕“大讨论”，结合全年绩效考核任务组织各处室学习讨论，将重点工作压实到每个处室、每名员工，做到赶超标杆人人有承诺；人力资源部党支部以“激发动力、释放活力、增强能力、提升效率”为主题，全体员工立足本职谈创新、谈发展、谈贡献。
在党史学习教育和大讨论推动下，中国铝业盈利势头迅猛，归属于上市公司股东的净利润同比增长30倍，创历史新高。公司一季度营业收入526亿元，同比增加129亿元；归属于上市公司股东的净利润9.67亿元，同比增加9.36亿元。公司氧化铝、电解铝保持稳产高产态势。在生产对标中，10项一级指标有9项达标，33项二级指标有32项达标，其中，氧化铝一级品率首次超过90%，实现了历史性突破。下一步，公司将继续深入学习百年党史，强化对标责任担当，加快对标成果转化，在对标过程中进一步明确企业的发展思路和方向，提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力，加快建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司。