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小目标里的追梦人
——玉溪矿业实现时间过半任务过半侧记

□谢鹏程

今年上半年,云铜股份玉溪矿业在安全环保质量攻坚战10大工程45个标志性项目112个措施中锐意进取,在提质增效8个大项50余个项目中攻坚克难,在50余项“两带两创”项目中奋勇拼搏,主产品铜精矿含铜、铁精矿分别完成云铜股份考核计划的115.24%和118.18%,利润指标超额完成考核目标,跑出发展加速度,在“期中考试”中交出了一份优异答卷。

“铜”人发力

“今年4月竞聘上岗后,我从采矿技术员顺利转岗到了工程管理岗位。”玉溪矿业绝大多数职工和企业管理部支持工程师王俊杰的经历相似,看似简单的转岗,实质是玉溪矿业改革调整的一次深化。“内部调整,就是将合适的人用在合适的岗位上,做合适的事。”该公司人力资源部副主任王旭说。

改则通,变则强。依偎在哀牢山麓怀抱里的云铜股份玉溪矿业,伴着汩汩的戛洒江水,已持续开采了20余年,矿石禀赋的逐年下降,进一步压缩了盈利空间。该公司立足于自身挖潜,从管理中“抠”效益,持续深化改革,进一步释放内部活力,在高质量发展中,“铜”人发力!

“我们工区将运矿人员及检修人员合并,成立三个运矿大队,日常运矿作业及检修作业由组内进行协调。”运矿工区副区长陈林介绍说,上半年工区完成运矿量330余万吨,是去年同期的127%。这样的生产效率,正是玉溪矿业由上至下持续深化改革的改革红利。

据悉,运矿工区自今年年初积极探索在内部实行市场化经营考核实施办法,将队组作为模拟法人,由队组长协调组内日常工作,避免因沟通不到位造成工作断层,直接将运矿量与班组人员工资绩效挂钩,“多劳多得”真正得以体现。

与此同时,玉溪矿业党委组织干部和管理人员主动走出去,到复旦大学、浙江大学等知名高校系统学习理论知识,到驰宏锌锗、云锡公司等先进企业取经问道,通过对标对表,工作思路有了,克服困难的办法多了,腰包自然鼓了,企业的韧劲更足了,发展质量更高了。

抓实安全

走进玉溪矿业机关大院,调度集控中心门口LED大屏上滚动着的安全生产信息格外醒目:截至7月26日,该公司已连续安全生产1441天。

“各支部、广大党员要从实际情况出发,将‘党员身边无事故活动’与‘不忘初心,牢记使命’主题教育、岗位实际相结合,在活动中牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,确保活动取得实效。”近期,玉溪矿业党委深化“党员身边无事故”活动布置会上,将党建融入中心,“党政同责,一岗双责”职责在党组织、党员中压实。

“要以党组织的引领力,推动‘安全生产月’活动往深里去,朝实里走,让每月都是‘安全生产月’。”6月27日,玉溪矿业“党建引领高质量,安全永恒促发展”主题知识竞赛,将职工岗位HSE、党员应知应会,还有党建、企业文化、党风廉政等知识作为竞赛的主要内容,注入安全生产的红色“音符”,逐步将党组织的作用扩展辐射到标准化现场创建、生产管理能力提升、精细化管理、承包商管理等攻坚任务上,奏响安全发展的引领曲。

曲奏一响,众人合唱。从井口酒精检测仪投入使用,严把酒后上岗关,到编制安全积分管理顺口溜,安全文化“软”熏陶,再到每月20万元的安全隐患排查治理专项奖励,鼓励全员参与安全管理,细细数来,一项项务实有效的安全举措,正是该公司打赢安全环保质量攻坚战的信心和底气。

“你现在进入的井下-60水平破碎硐室,现场的危险有害因素包括粉尘、噪音、触电等,行走过程中要注意地面积水,踩实抓牢……”正如在作业现场执行的安全反交底一样,玉溪矿业已开展5期标准化作业现场创建对标交流会,从班会怎么开、现场物品怎么规范摆放等进行细化,打造千尺井下的安全天地。

聚沙成塔

“工区将生产成本核算至班组,在检修作业中浪费一颗钉子、一颗螺栓都影响职工收入。”向成本要效益,已成为玉溪矿业干部职工的共识。在铜价市场形势比年初预计要差、遇到问题比年初估计要多的情况下,玉溪矿业开源节流,在点滴中汇聚起千万元利润。

“成了!”伴着这一声接近欢呼的声音,充填工区一制备站直径9米1号-2号砂仓尾砂探测器安装实验取得预期成果。该工区使用废旧材料,制作完成尾砂探测器,每个成本仅在300元左右,效果大大好于引进的测面仪、浮球、液位计等仪器。选厂一分厂2号给料泵矿浆管从投产至今未曾更换,长年累月下来磨损已非常严重,管壁已非常薄,存在较大的隐患。为进一步控制生产成本投入,玉溪矿业上下齐心搞“自主消化”,仅花117个工时,就完成了177米料管的焊接更换工作,节约了生产成本。运矿工区优化运矿作业流程,增加电机车挂斗数量,提高设备效率,降低运矿能耗,仅1至5月份就创效50余万元;同时修复使用矿车轮子81件,降低生产成本7万多元;堆焊机芯5盘,节约成本约4万多元……

而降本增效的现场,正是该公司党员发挥模范先锋作用的主战场。该公司党委持续推进“党组织带党员创效,党员带群众创新”活动,聚焦生产“重点、难点、痛点”,全年确定58个项目。该公司党委书记、总经理分别带头挂帅,致力于打造财经纪律监管一体化格局;瞄准承包商压缩啃“硬骨头”……在头雁带领下,“两带两创”项目全面开花。采掘一工区使用钢板改造281井下凿岩台车推进梁油管支架,仅一套就节约成本21万元;使用废旧的Boomer104液压掘进台车支腿代替UVL-5B地下臂架式升降台车支腿的成功经验,在使用281台车、UVL-5B地下臂架式升降多功能台车的单位可复制、可推广。

“打好上半场,更要打赢下半场。”奋进的玉矿人,以起步就是冲刺的状态,半程再加速,坚决打赢安全环保质量三大攻坚仗,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

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