企业动态
您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 企业动态
企业动态
云铜营销推行党员积分制管理——
让“印象化”变为“精准化”

□孙正梅

“党员按时、自觉参加‘两学一做’学习教育,及时、认真学习有关内容,做到学习有计划、有落实、有记录、有效果、有总结,得5分,每缺1项扣1分。党员每无故缺席1次支部生活,扣1分;每因私请假1次,扣0.5分;无故迟到扣0.5分;迟到5分钟及以上的,按无故缺席算……”翻开云铜营销党委党员积分制管理办法,计分标准、考评标准、加减(扣)分事由、分值等一目了然。

营销工作似“刀尖跳舞”,每年进出动辄数百亿乃至千亿元的贸易总额,市场博弈、风险无处不在,广大干部员工如履薄冰。为落实全面从严治党要求,从党内、党员群体率先严起来,2018年年初以来,云铜营销党委以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,在该公司探索实施党员积分,打造党员管理、示范带动、奖优罚劣、动态管理的新平台,以制度保证党员管理的精细化、科学化、规范化,让积分制管理真正成为一把提升党员综合素质的“金钥匙”。

坚持问题导向,把短板亮出来

云铜营销现有员工200余人,其中,大专以上学历占总人数的79.65%,党员占总人数的44.69%,党员中大专以上学历党员占党员总数的99.01%。虽然党员学历高、专业能力强,但部分党员参与党组织活动热情不够高、履行党员义务不彻底等问题依然存在,针对这种情况,云铜营销党委遵循“量化考核、标杆引导、奖优罚劣”等原则,从党员管理薄弱环节入手,提高党员“四个意识”,引导党员做到“四个合格”。

从前,部分党员对党组织活动的认识和参与意识淡化,加之党组织对党员缺乏有效的制约手段,党员参与活动的积极性不高。积分制管理实施后,该公司将党员参与党组织活动的情况纳入积分标准,党员参与党组织活动的积极性、纪律性、严肃性普遍提高。积分制管理实施之前,由于缺乏系统具体的党员考核量化标准,对一些带头作用发挥好的党员的情况无法以直观的形式评价出来。积分制管理实施后,该公司将党员所参与的每一项活动、所做的实事要事都进行量化积分,党员发挥作用的表现情况,通过积分的多少直观体现,充分调动了党员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。以往,对党员的评价一直是一件“难事”,投人情票、凭印象考评在所难免。推行党员积分制管理后,党员无论是参加组织生活,还是为群众办实事、做好事、解难事都有记载,通过积分进行公示,增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性。积分制管理对党员服务群众的好事、实事进行了定性和量化,将参与公益活动、“学雷锋”活动、志愿服务等,作为服务员工群众的衡量标准,提高党员的宗旨意识。

从“印象化”变为“精准化”

随着党建、经营“双百分”互为系数考核机制的建立,云铜营销党委结合实际,认真谋划,通过召开讨论会、线上线下广泛调研等,建立完善了党员积分审定、党员积分公示、荣誉清单加分、负面清单减分等激励和约束条款;以“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”为准绳,细化“基础分”;以关键业绩指标、履行岗位职责情况细化“履职分”;以受上级组织和本公司表彰、党员讲专题党课等为“荣誉分”;对党员发生安全环保质量事故和违反国家法律法规为“一票否决”项,形成了20个小项的计分标准、12小项的得分标准和9个小项的扣分标准,重点对党员参加“两学一做”学习教育、“三会一课”等党内组织生活以及执行纪律情况等指标进行细化、量化约束,促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。同时,鼓励各党支部在遵循积分制大原则的前提下,细化更具支部特色、更多数据量化的考核指标,坚持以岗定责,明确评价标准;加强过程管控,从严从实推进。

积极推行党员积分登记“三评一公开”制度,即每月按党员自评、支委初评、党员大会评定确定,每季支部公示、积分审核等步骤进行,接受党员和员工群众查询,让党员全过程参与积分管理,清楚个人考核评议结果,切实保障党员和员工群众的知情权、参与权、监督权,确保加分有依据、扣分有缘由,充分调动党员主观能动性,确保积分对党员的精细化管理效果。同时,该公司党委还精心设计了党员积分制考核标准表、登记表、汇总表,每个党支部安排一名支委做好党员积分管理的记录、档案管理等工作,确保积分管理工作对象精准,做到党员“评有依据”,实现党员考评从“印象化”变为“精准化”。

注重结果运用,把活力激出来

党员积分制管理办法出台后,云铜营销党委、各党支部通过召开会议、采取“互联网+”等方式,将“两学一做”“党建+”、主题党日、党员身边无事故、党员示范岗等党建主题活动全部融入党员积分制管理当中,使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分,让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上,把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合,形成以党员积分制管理为抓手,各类活动载体为平台,党员发挥作用为基础的党员管理新格局。该公司党委注重结果运用,将积分制管理与民主评议党员、年度评先评优、个人年度考核以及年度绩效考核挂钩。在党员民主评议中,年度积分占70%~80%的比重。只有年度积分在85分(含85分)以上、评定为“好”等级的党员,方可作为评先评优的对象人选,并在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀,可全额领取个人激励性绩效;在70分~85分(含70分)的党员,评定为“一般”等级,取消评先评优资格,由党支部负责人对其进行诫勉谈话,督促其限期整改提高,并扣减个人当年绩效5%;在60分~70分(含60分)的党员,评定为“差”等级,扣减个人当年绩效10%;低于60分的党员,评定为不合格党员,扣减个人当年绩效15%,并按照党章和党内有关规定,区别不同情况,慎重稳妥作出组织处置。坚持将预备党员纳入积分管理,积分未达到70分的,延长预备期,介绍人找其谈心谈话,分析原因,党支部落实帮教措施;无正当理由年度积分未达到60分或出现“一票否决”的,取消预备党员资格。

实施积分制以前,因经营业务繁杂、任务重,或多或少存在重业务轻党建的现象,业务工作先于组织生活,“一岗双责”难以落实。通过强化和综合运用积分结果,党员参加党内政治生活、主动参与学习培训、履行义务的意识明显增强;党员干部率先垂范作表率、认真履行“一岗双责”责任的积极性、主动性进一步提高;党员之间互相比着干,通过“挣分”“积分”,使量化“数字表”变成了工作“助推器”。

“以往对党员的评价基本上是年底测评,以票取人,一锤定音,多少有点‘干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样’的感觉,党员干事创业的积极性未得到充分激发。实施党员积分制管理以来,支部党员参与党内政治生活的纪律性和干事创业的积极性明显提高。”云铜营销第四党支部书记向元顺深有感触地说。

“以前党员表现好与不好,党组织量化标准不详细,也不好评价,年终评议也是不痛不痒,效果不明显。现在实行的‘积分制’管理坚持定性为辅、定量为主,党员的先锋模范作用发挥得好与坏,可以用数据说话、用积分评价,使评议变得更直观、更合理,并及时公示积分,让党员互相监督、发动群众监督,促进党员‘人人争先、个个创优’,各岗位党员在群众中亮出了身份,树立了形象,对推动云铜营销党建、经营工作将产生积极而深远的影响。”说起实行党员“积分制”的科学性,云铜营销党委副书记李书文如是说。

相关新闻:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/04/17 10:50:40