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“小”车间做出大名堂
——山西铝业晋铝冶炼公司热动维检中心做品牌树形象侧记

□杨 红

一个普通的不能再普通的一线检修车间,一支只有不到80名员工的检修队伍,却承揽了整个热电系统所有大小型设备的检修维护工作,特别是汽轮机组大修、锅炉大修及水冷壁更换等检修项目,成了中铝山西铝业晋铝冶炼公司热动维检中心的品牌,声名远播河北等地。

走出一条夯实基础的新路子

要做品牌、树形象,扎实的基本功必不可少。中铝山西铝业晋铝冶炼热动维检中心主要担负着中铝山西新材料热电分厂主辅设备的日常检修维护工作。作为检修服务类单位,多年的摸索与实践,该中心找准安全理念灌输和半军事化管理两条主动脉,推陈出新,走出了一条夯实基础管理的新路子。

“以前,踢踏着劳保鞋、翻越运转皮带……这些不经意的违章行为,虽然班前班后反复说,但效果仍然不大。”该中心主任韩俊昌介绍道。要杜绝违章行为,转变观念就是“牛鼻子”。该中心组织员工自编自演自己动手制作,用微电影形式将这些细小的不安全行为逐个放大,彩排预演各种安全事故带来的危害。几年时间里,“无所谓存风险”“扭掉五个坏习惯”等安全微电影陆续“上映”,精彩的视听效果引起员工思想共鸣,让员工自然地融入安全检修氛围,使得该中心连续8年实现安全零事故。

7月,天气闷热,循环水泵计划性检修如期展开。检修人员有条不紊、训练有素,先是将一张一米见方的垫子铺在地上,然后将工器具分门别类码放其上,就如同医生做手术一样,需要哪个工具便能最快速地找到。“俗话说,磨刀不误砍柴工,对设备而言我们就是急诊医师。”检修人员介绍道。从一开始的不理解,到连续十年的一以贯之,严明的纪律、过硬的作风让检修工作变得井井有条。

“世界上最优秀的管理在军队”。对于退伍军人占到了总人数37%的检修单位,2010年以来,该中心结合自身实际,在成功实施“不着地”工作法的基础上,将半军事化延伸至管理的各个层面,从定置、软件、工器具、执行力,到版面更新、仓库整理,再到现场管理、安全规范作业,用半军事化管理以及现场“5S”管理重塑检修形象。

激发攻坚克难的新动能

要做品牌、树形象,就是要让党员身影活跃在扭亏脱困主战场、攻坚克难最前沿、创新创效第一线。该中心党支部抓住关键少数,创新活动载体,积极开展“两带两创”活动,真正做到党员平常时候看得出来,关键时刻豁得出去,让党建工作与中心经营深度结合、同频共振,为强基固本、提升管理、开拓市场提供强劲的新动能。

韩俊昌是维检中心出了名的“检修达人”“创新达人”。2017年10月,中铝山西铝业首个以他名字命名的劳模创新工作室成立。韩俊昌劳模工作室成立9个多月来,开展技术研讨、确立课题、技术攻关、定期技术学习培训……10余名团队成员在他的带领下,扛起责任,攻坚克难,顺利完成给水泵优化改造、检修“吊笼”设计制作、石灰石浆液泵改造等5项课题,为生产方节约各项费用百余万元。劳模服务、劳模品牌效应不断扩大。

“苦”“脏”“累”某种程度上可以说是检修工作的代名词,但检修三车间炉一班班长李希慧却在检修岗位一干就是27年。锅炉作为热电厂主体设备,检修项目多、任务重,每天近十项的检修工作让李希慧和班组员工时刻处于满负荷工作状态。多年来,他始终坚守“应修必修,修必修好”的工作原则,探索让“大活”变成“小活”的检修捷径,义务加班2400多小时,累计检修达千余项,以精湛的技术为5台锅炉的长周期稳定运行保驾护航。

实现对外业务的新突破

要做品牌、树形象,就需要大胆实施管理创新,全面激发全员创新创效活力。该中心不断创新管理模式,以班组为单位划小核算单元,大力推行个人或团队承包经营方式,充分调动基层创新创效积极性,在帮助生产方破解各类难题的同时,也扩大了锅炉大修、汽轮机大修的行业知名度。

远在山西省和顺县的一家煤化工公司,汽轮机因为故障“罢工”,生产一度陷入困境,经多方打听慕名找到晋铝冶炼公司维检中心。一方是拥有三十余年汽轮机检修经验的专业团队,一方是苦于没有检修技术支持的生产单位,详细地沟通协商后,双方一拍即合。2016年4月,该中心外派专业人员首次外出承揽汽轮机大修任务,短短十天时间就帮助生产方解决了生产瓶颈问题,出色的检修技艺和工作作风获得生产方一致好评。

专业检修和闯市场的优势与压力,让热动中心加大了“走出去”的步伐。2017年9月,该中心汽管一班5名员工不远千里,一路北上,独立承揽河北省邯郸市峰峰煤化工公司汽轮机大修。凭借着高超的技术和认真的态度,该班组成功攻克了可倾瓦、调节仪器等多项难题,仅用13天就顺利完成了三台汽轮机压缩机的大修任务,并一次试车成功。

“原来我们只是低头干活,通过划小核算单元,让我们有了成本意识,明白了活要干好,还要降低各项成本。”刘水平首次尝到了“走出去”的甜头。从承揽活源、组织生产,到负责结算,晋铝冶炼热动维检中心以班组为单元对检修任务进行承包,打破班组间分配“大锅饭”,做到多劳多得、少劳少得,同时,注重培养员工成本意识,真正实现员工从“生产型”向“经营型”转变。

新的管理理念进一步激发了员工积极性,也让维检中心能够腾出手来开拓新的业务。近年来,在稳固原有业务的基础上,该中心持续加强外闯力度,把创效触角延伸更加广泛的检修市场领域,相继远赴华兴铝业、胜达集团、阳光集团、和顺煤化工公司等企业开展维检修工作,同时不断尝试多专业及技术服务,业务范围涵盖了汽轮机大修、锅炉大修、清理维护等多个领域,市场影响力和行业竞争力得到进一步检验与提升。

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