中文
企业动态
您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 企业动态
企业动态
江苏国盛:老树发新芽

□黄  平    赵  卉

江苏省国盛稀土有限公司是一家走过了30年风风雨雨的老企业,主要从事稀土冶炼分离、稀土产品的生产与销售,历经乡镇企业、民营企业、国有企业等体制变迁,2011年年底纳入中铝集团稀土板块旗下。

近几年来,江苏国盛经历了稀土行业的跌宕起伏,加上生产工艺、设备陈旧和员工老龄化现象突出、文化水平偏低等诸多不利因素,严重制约了企业的市场竞争能力。虽然该公司在2015年采取了“减员降产”的策略,但遇上了稀土市场行情的又一轮低迷,效果不太明显。

江苏国盛何去何从,成为摆在该公司全体员工面前的一道难题。2016年年初,中铝稀土板块及广西稀土本部对江苏国盛领导班子进行了调整充实,成立了以娄战荒为公司董事长、姚栋伟为总经理的新领导班子。新领导班子成立后,迅速进入工作状态,转变工作思路,统一思想,明确目标,采取积极有力措施,全力推进企业扭亏脱困、转型发展。该公司召集全体干部员工开展了关于前途和命运的大讨论,形成以“精准管理促企业提产增效”的共识和以“提产、降本、转型、创新、增效”为主题的发展理念。

管理创新增活力 老树发新芽

为了能够更好地应对新时代的发展,江苏国盛首先在企业管理方面进行创新。在集思广益,发扬民主的基础上,不断调整工作思路,转变工作作风;通过定期督查任务完成和责任落实情况,充分激发职工的主观能动性和积极性。

2016年年初,江苏国盛经营班子正式成立,由生产部、财务部、采购部、销售部和综合管理部负责人组成。企业的任何决策都由班子集体讨论决定,尽可能降低决策失误带来的损失,迈出了该公司改革创新的第一步。2016年3月15日,江苏国盛与各车间、部门主任签订了该公司史上的第一份《绩效考核目标责任书》,明确规定了员工收入与产量、质量、单耗、安全、环保、制度管理等因素相挂钩的管理模式。经过当月目标考核的实践,产量效益明显好转,员工收入普遍提高,形成广大员工生产积极性空前高涨的良好开局。

为掌握生产一线情况,及时解决车间生产出现的各种矛盾,江苏国盛形成了企业调度晨会制度。虽然只有短短的十几分钟,它却有效地促进了各车间(部门)之间沟通、协商和交流,既提高了工作效率,又明确了工作任务和努力方向。随后,该公司又开展了月度工作例会,总结上月经验部署下月任务目标,同时修订颁布了《员工手册》及相关《基础管理制度》,一系列管理举措的相继出台,进一步夯实了企业的基础管理水平和能力。

此外,该公司通过在每个车间设立兼职质检员、技术员,有效地保证了产量与质量的平衡运行。现如今,该公司自有品牌“国盛稀土”在稀土行业内有口皆碑,产品畅销海内外。

在该公司经营班子的带领下,广大干部员工主动放弃了休假时间,发扬艰苦奋斗、持续作战的优良作风,全心全意投入生产。2017年春节期间,大家放弃休息和家人团聚的机会,坚守在工作岗位,抓住了千载难逢的一轮稀土上涨行情,使企业生产保持了稳产高产势头,利润不断创新高,员工收入也随之水涨船高。长期的奋斗过程中,该公司员工自然地形成“厂荣我荣,厂衰我耻”的共同理念,实现了个人愿景与企业愿景的有机结合,营造了团结拼搏、积极向上的工作氛围。

管理方式的改变带来了良好的工作作风,工作环境的改变提高了员工的工作效率。该公司从内到外焕发出新的活力,企业整体形象得到提升,员工的归属感和荣誉感明显增强,企业活力、竞争力、凝聚力明显提高。

集思广益增效益,转型升级见成效

2017年年初,为了集思广益,该公司在优化员工薪酬分配方式时,建立了科研人员激励机制,全方位调动员工的工作积极性。广大员工主动出谋划策,各种降耗增效的金点子层出不穷。

记者采访中还了解到,该公司与每位车间主任签订的《绩效考核责任书》中,规定了每个生产流程的单耗标准,低于标准有奖,超过标准受罚。各车间再与班组签订绩效考核责任书,层层落实责任,分解考核任务。

此外,在中铝广西稀土平台的大力支持下,江苏国盛与广西国盛及梧州、岑溪等矿山企业抱团取暖,互通有无,既确保了该公司原材料供应的稳定,又提高了抵御市场风险的能力。在主要辅料的采购上,该公司采购人员突破传统采购模式的局限,从货比三家到货比多家,在比质比价的基础上找到满意的供应商,大幅度降低了采购成本:辅料成本平均下降10%,有的甚至下降20%。

全方位的改革创新,为该公司快速发展奠定了良好的基础。2016年,该公司处理每吨稀土氧化物的成本比2015年下降了40%以上,大大增强了企业在恶劣市场环境下的抗风险能力。2016年10月,该公司在弥补了1-3月亏损的323万元和库存产品潜亏的400多万元的基础上,提前2个月完成了中铝广西稀土本部下达的年度利润考核指标。2017年该公司再次提前4个月完成本年度利润考核指标。

随着稀土行业产能的日益饱和,江苏国盛人深知远离矿产地的分离企业现有的优势终将被消磨殆尽,转型是江苏国盛的唯一出路。

为推进产品结构调整,加快企业转型升级步伐,该公司采取了非常规措施加快推进速度。2016年11月,该公司通过国家高新科技企业的认定并开始享受税收优惠政策,大大节约了税费支出;该公司新产品磷酸二氢铝、磷酸二氢钡等小产品已经产出了合格产品,并成功销售。铈锆新材料项目是江苏国盛转型的重点项目,目前中试产品的关键指标已经达到国内同行业先进水平,并于2017年6月份与两大采购商(昆贵和艾可兰)达成初步合作意向,2017年12月,该公司与上海某化工企业成功签订了第一份销售合同。一条年生产1000吨铈锆的生产线即将开始筹划建设。铈锆正式投产后,该公司将继续向高锆产品方向及磁性钇锆产品方向转型发展。与此同时,在传统的分离产品中江苏国盛努力做精做细提高纯度。高纯氧化钕产品是该公司成功推向市场的典范,已成为中国科学院上海光学精密机械研究所唯一指定专供产品。2017年8月,该公司又新增了浓缩镧和浓缩镧铈产品。2017年11月,该公司高纯氧化镧项目正式推进实施,并力争2018年春节前产出合格产品并销向市场。江苏国盛的转型之路已迈出了坚实的第一步。

任重而道远,坚定信心谋发展

2016年以来,江苏国盛在经营效益、现场管理、技术创新和工作环境等方面取得了长足的发展,被中国稀有稀土总裁胡谷华形象地比喻为“老树发新芽”。然而,未来的发展不可能全是坦途。正如该公司总经理姚栋伟所言,“思想的改变、文化的融合、技术的革新是一项长期而又艰巨的任务,从60分提升到80分很容易,从80分提升到90分却很难”。在建设现代化工厂的道路上,江苏国盛依然任重而道远。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。经历过风雨洗礼、跌宕起伏的江苏国盛人深深懂得,因循守旧、安于现状只会导致发展停滞、落伍和被淘汰,唯有改革创新,才能生存和进步。新时代新征程新作为,江苏国盛将在巩固现有管理成果的基础上,以改革创新推动企业转型升级,培育新的经济增长点,让江苏国盛这棵“老树”不断发出“新芽”!

相关新闻:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2018/07/13 18:52:32