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余德辉到中铝物流、中铝物资、中铝招标调研时要求——创新高效协同优势 引领产业链新发展

本网讯    (记者    张潇潇)8月13日,中铝集团总经理、党组副书记余德辉到中铝物流、中铝物资、中铝招标调研,深入了解企业统筹推进疫情防控和生产经营、贯彻落实中铝集团2020年年中工作会议精神相关情况,并就物商平台建设事宜与大家深入交流,要求提早谋划、超前准备,稳步推进物商平台建设,通过创新商业模式,推进贸易、采购和物流一体化运作,促进资金流、资源流、人才流互联互通,实现“产供销”“买卖运”高效协同,增强市场话语权和影响力,提升板块和集团盈利能力。

余德辉一行首先来到中铝物流、中铝物资、中铝招标办公区,看望慰问一线员工,与员工亲切交谈,详细询问员工工作生活各项情况。在随后召开的座谈会上,余德辉听取了中铝物流、中铝物资、中铝招标主要负责人的工作汇报,并充分肯定三家公司取得的工作成绩。他说,上半年,中铝物流、中铝物资、中铝招标统筹推进疫情防控和生产经营,为企业降本增效提供了充足的服务保障,也为集团经营业绩作了积极贡献。

余德辉对中铝物流、中铝物资、中铝招标未来发展提出四点要求。

一是认真贯彻落实好年初和年中工作会议精神。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,应对变局、开拓新局,按照集团年初和年中工作会确定的总体要求,坚持做到“三强化、四提升”和“六个坚持”;坚决突出战略、投资价值导向,严格落实战略单元高质量发展、高质量运营责任,持续发挥好党建法宝作用,坚持做到五个“紧盯”,奋力完成全年目标任务,为集团在成立20周年新起点上推进高质量发展做出新贡献。

二是充分发挥高效紧密协同职能。要充分认清自身在集团高质量产业发展新格局中的地位作用,在调度内部资源、提高权益归母比例、反哺板块盈亏等方面发挥“调节池”和“控制阀”作用,实现“买卖运”与信息流、资金流、组织流的紧密协同。要发挥头部企业的带动作用,拓展外部市场,引领产业链发展,形成产业自行调节、资源有效聚集、企业核心竞争力持续成长的多维生态系统,成为集团重要的效益增长点。

三是加快推动“买、卖、运”管理机制变革。要建立市场化的机制,坚持市场化对标,既要为企业降本增效服务,又要面向市场创造价值,把物商平台构建成为一个真正的市场主体。要建立“双赛马”机制,构建与实体企业达成共识的市场运作机制和充分调动实体企业主动性的“举手激励机制”。要建立信息共享协同机制,借助5G、物联网等新兴技术,加快电子商务平台构建,推进一张网、一体化运作,实现商流、物流、信息流、资金流的实时共享和高效运作。

四是加大人才培养和激励力度。要不拘一格选好人,树立正确的选人用人导向,大胆推进市场化选人用人。要多措并举培养人,吸引并留住高端营销、金融、信息化人才,同时要留住基层核心队伍和市场开拓队伍。要精准施策激励人。加快推进薪酬制度、绩效考核制度改革,探索推进超额利润分享机制的运用,提高员工的工作积极性。要从严治理管好人,坚持从严治党,健全监督体系,打造一支风清气正、有战斗力的队伍。

中铝股份党委副书记、高级副总裁、纪委书记蒋英刚,中铝集团有关部门负责人一同调研。

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