□本报记者    张琼文    通讯员    杜纪福

今年7月1日，中铝资本控股公司党委正式成立。在3个多月的时间里，面对金融板块的新形势、新要求和新任务，该公司党委以同步提升党建工作能力为着力点，在平台发展中同步谋划党建，紧紧围绕中心工作和重点任务，坚持“两学一做”与党建工作、冲刺年度奋斗目标相结合。通过实施分类、分岗、分式“三分法”，压力上肩、责任套牢，抓准、抓实、抓紧各项增盈创效工作，实现了学习教育活动扎实有效开展，板块经营业绩持续向好，1~9月超额完成预算进度目标。

分类施教精准教育

为提高“两学一做”学习教育的精准效果，该公司党委结合金融板块自身实际，提出了“区别对待，分类施教”的思路，在学习教育中创新实行差异化学习，差异化要求，差异化实践，力争让“两学一做”学习教育落细落实。

该公司党委通过让中层以上领导干部在“两学一做”学习教育中先学一步，深学一层，努力在吃透精神、领会实质、提高认识上下功夫，进一步发挥了党员骨干的带头作用。在此基础上，按照领导干部、中层管理、普通党员三类，区别党员不同层次。该公司党委统一配发学习材料，制定下发了自学方案，明确不同类别党员的具体标准，注重加强对领导干部、中层管理的学习教育指导，根据党员的工作职责、所处部门等，因人制宜，采取切合实际的方式方法督促学习。

该公司党委紧扣金融业务特色开展党建工作。近年来，随着中铝金融业务版图的不断扩大，该公司党委注重区别所属财务公司、融资租赁、商业保理、保险经纪、基金公司的业务实际，提出因岗制宜，因企制宜，有针对性地指导各单位制定具体实施方案。在财务公司，重点要求党员模范履行承诺践诺，提高“窗口服务”水平，进一步提高服务质量；在融资租赁和商业保理，重点落实党员提升业务能力和业务拓展水平；在保险经纪和基金公司，重点落实党员亮明身份，强化市场化竞争意识，进一步增强业务创新能力。

分岗定责激活动能

以加强党员队伍建设为重点，中铝资本党委分类确定了“创业创效型”“创新服务型”“运营支持型”三个党支部类型，立足于“有为才有位”，要求岗位责任人要主动担担子，扛责任，唤醒全体干部员工的责任意识，担当意识和拼搏意识，激活全体干部员工冲刺年度奋斗目标的动能。

充分贴近业务岗位，突出党建载体功效，着力增盈创效。该公司党支部将重心下移，强化将主体责任分解落实每个人每个岗，结合“双基”“双培”“双带”，强化基层组织建设的主体作用，进一步做好党建基础工作。

中铝资本控股党委狠抓监督问责，在对各党支部书记的考核上做到责任上肩，对党支部书记实施督办问责。实施“一月一督查一通报”，安排专人重点跟进责任清单落实情况，并向支部书记下达考核指标，与各责任单位签署“一岗双责”业绩合同书。

责任套牢，压力上肩取得了显著成效，一段时间以来，金融板块各业务单元的前台支部的精准服务、价值创造能力，中后台支部的运营支持保障水平均明显提升。每一名党员都提振了精气神，工作中有作为、有干劲，用攻坚克难的勇气和决心，在扭亏脱困转型升级攻坚战中发挥了先锋模范作用。

分式督促学做相促

中铝资本控股党委坚持知行合一、争先创优的学习教育导向，采用“经常式”“协同式”办法，督促广大党员和干部员工学做相促，学做相长，锤炼了一支信心坚定、有创业精神、能打硬仗的金融人才队伍。

“经常式”提示党员强化身份识别，发挥党员先锋模范作用。要求党员在重大党内生活时佩戴党徽，公开党员承诺书，开展党员挂牌上岗，促使党员把形象“树”起来，作风“立”起来。针对金融板块员工结构年轻化，思想活跃，有激情的特点，中铝资本党委提出了“有理想、能自觉，敢担当、善学习”的号召，要求全体党员对照自身找差距，找准差距求进步。

该公司党委在板块团队中创新管理举措，率先在管理部门中组建了三个协同团队：“综合管理-战略”团队，“风险-纪检-审计”团队，“计财-战略”团队，提高内部工作效率。同时，在业务单元组建了四个协同团队：“信贷-投资-同业”团队，“租赁-商业保理”团队，“结算业务-信息科技”团队，“投资管理-建信基金”团队。实现了业务相近部门的相互补台、相互补位，做到了不留任务“盲区”、工作“空白”和职责“真空”，确保了每项任务和任务都有人去盯，有人去促，有人去干。协同团队经常组成跨部门项目组，合力解决攻关重点难点问题，通宵奋战。经常能够看到各协同团队讨论业务“吵得不可开交、面红耳赤”，经常能够看到该公司7层办公区的灯光彻夜长明。

“特别能吃苦”“特别能战斗”“5+2”“白+黑”“身兼数职”等等如今已成为金融板块干部员工的工作常态。中铝资本控股党委以红色引擎驱动业务发展，今年1~9月金融板块已经超额完成年度预算目标。