本网讯    今年1至7月份，中铝股份广西分公司以“两学一做”学习教育为契机，进一步强化作风建设和执行力，狠抓提质增效各项措施的落实，生产组织平稳有序，各项指标持续受控，全面完成总部考核目标，实现利润完成年度目标进度的119%。

“公司在严峻的市场形势下保持持续盈利，主要得益于正确制订对内降本降耗、提质增效，对外积极争取政策支持的经营策略，以及全体干部员工的共同努力。”该公司总经理、党委书记黄卫平说。

启动“两学一做”学习教育以来，该公司将学习教育与生产经营中心工作相结合，以强化作风建设和执行力为切入点，以安全生产专项整治活动为主要抓手，先后制订出台了一系列制度措施，强化督查督办，狠抓工作落实，严格问责追责，各级领导干部牢固树立“快执行是态度、会执行是能力、能执行是水平”的理念，在执行上比精神、比速度，创新发展思路，破解发展难题，推动各项工作全面加速。

6月中旬，该公司开展“两学一做”谈心谈话活动，该公司主要负责人与各单位党政一把手、各单位党委书记与党支部书记逐级进行谈心谈话，总结工作经验，查找问题不足，做到层层传导压力，逐级落实责任，实现认识再提高、工作再推进。

“以前对一些比较棘手的工作，总是习惯性地等一等，看一看，拖一拖，现在每一项工作都分解到人、责任到位、明确时限，各级领导时刻紧盯、经常问询，再也坐不住、等不起、慢不得了。”该公司一名基层管理干部表示。矿业公司列出21项重点推进工作计划清单，以“做一名合格的矿山管理者”“做一名合格的矿山员工”主题大讨论凝聚共识，激发斗志；热电厂制订工作推进督办制度，进一步强化对工作的检查、落实和考核，促进干部员工以更严更高标准做好各项工作；工服公司通过开展“党员身边无事故”活动，将各项安全控制指标以责任制的方式落实到每位党员身上，以党员先锋模范作用影响和带动身边职工做好安全工作。营销采购部将“两学一做”与采购降本、氧化铝发运等具体考核指标相结合，促进各项工作取得实效。1至7月份物资采购费用同比大幅下降，氧化铝产品累计发运量创下历史新高；广西壮族自治区“五一劳动奖章”获得者王飞自编教材，加班加点开展义务培训，把自己多年积累的检修经验和心得传授给同事，带动岗位员工精心维护设备，促使矿山二期设备保障率由81.4%提升到97%。

该公司广大党员干部把在“两学一做”学习教育中激发出来的精神力量转化为推动企业改革发展的强劲动力。该公司工作组加强了跟地方政府的沟通，企地携手破解难题，使长期进展缓慢的平南屯赤泥堆场和龙律低品位矿区两个建设项目顺利推进。6月20日，平南屯赤泥堆场开始进入全面场平施工阶段。6月28日，龙律低品位矿区正式投入生产并顺利出矿。

“守住成本底线，必须抓好提质增效，生产和设备管理水平都要优化。”该公司常务副总经理陈广展介绍。面对严峻的市场形势，该公司上下一心，坚决守住指标上限、成本底线，同时主动出击，积极争取优惠政策，各项主要生产工艺和设备运行指标以2015年平均水平为基准，想方设法力争优化；氧化铝全口径完全成本以总部下达的考核指标为底线，多管齐下严防死守；充分利用国家各项优惠政策，积极争取政策性补贴，千方百计增加员工收入。

“非常时期必须要有非常措施。”该公司财务部经理马业双说。在预判铝行业市场将处于长期低迷的前提下，该公司确定了将争取政策支持作为帮助实现全年利润目标的一项重点工作来抓，将各单位和部门的政策争取收入目标纳入其绩效考核指标范围内，同时出台激励办法对创收得力的单位进行专项奖励。5月份，该公司财务部就矿产资源综合利用重点工程——赤泥选铁项目产品申请财政退税，经过多方努力，获得广西壮族自治区财政退税200余万元。（黄少华）