2016年，中铝公司上下认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持高标准高质量开展“两学一做”学习教育。公司党组书记、董事长葛红林同志带头与实体企业领导班子逐一开展集体谈心谈话，了解企业领导班子运行状态和党员干部的思想动态，教育引导党员干部尊崇党章、遵守党规，以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决干部队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，努力使广大党员干部进一步增强“四个意识”，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用。

管好自己、管好企业、管好队伍

谈心谈话参加人员有公司党组书记、董事长，分管党群、纪检的公司领导，企业班子成员、优秀年轻干部，采用全景仿真视频会议系统，营造相互交流的宽松气氛，不是公司领导的一言堂，也不是企业干部的工作汇报，而是聚焦思想，管好企业核心工作。

（一）加强思想建设，管好自己。谈心谈话着重把党员干部思想建设放在首位，通过相互交流，使党员干部认识到通读党章的必要性和熟读准则的重要性，提升尊崇、敬畏和遵守党章党规的自觉性，把学党章党规与学习近平总书记系列讲话贯通起来学习、统一起来领会，以学促行、知行合一，树立了管好自己，做合格党员的坚定信念。

（二）加强班子建设，管好企业。谈心谈话聚焦企业领导班子建设和生产经营管理，帮助企业领导班子深入查找自身建设的薄弱环节和企业经营的风险点，增强治企、兴企能力。一是主要领导如何分配精力两手抓，充分发挥党建政治优势，抓好班子带好队伍，加快转化为经营优势。二是如何支持纪委书记履职，党委书记和行政主要领导形成积极支持纪委书记履职的共识，为从事纪检监察的同志撑腰打气，当好后盾，为他们开展工作创造条件，更好地发挥党委领导纪委搞好监督执纪的作用。三是如何辨识和防控风险敞口，重点分析本单位违纪违法易发部门、岗位和人，认为采购和营销岗位仍然是高危区。分管采购和营销的班子成员普遍认识到要严格要求自己，教育好自己分管的关键岗位、敏感岗位的下属，将日常的咬耳扯袖形成常态。四是如何降低企业违纪违法事故率，将安全生产千人伤亡率的考核引入到对本单位的党风廉政建设的考核，不仅要考核对存量的查办，也要考核对增量的遏制，开拓了企业党风廉政建设工作思路。

（三）培养年轻干部，管好队伍。谈心谈话把优秀年轻干部的培养作为重要内容，要求企业遴选若干名在重要岗位工作，有发展潜力的年轻干部参加谈话。年轻干部结合工作岗位实际，谈对“两学一做”的认识，并列举工作中的亮点，特别是创新成效。参加谈话的公司党组领导和企业班子成员进行点评，提出希望，注重发现好的苗子，有意识地选拔年轻干部在挑重担的岗位上加以锻炼，加快优秀年轻干部成长。

发现问题，发现好班子、好苗子

（一）发现了一些企业班子建设问题。少数企业自身基层党组织建设比较薄弱，需要在加强基层党组织建设、增强上级的帮扶督导等方面做好相关工作。部分企业党委换届不及时，行政副职没有及时增补进党委。企业党委书记兼任行政职务并承担一定行政工作的情况比较普遍，难以在党建工作上投入足够的时间和精力。针对这些问题，公司党组立行立改，督促应换未换的10户企业党委完成了换届工作，及时增补党委委员，同时研究决定在规模较大、管理层级较多、下属单位比较分散的8户企业配备专职党委副书记。

在谈心谈话中，公司党组了解到六冶等4户企业班子需要补充。抚顺铝业已列入关停名单，总经理身体情况不佳，需加快考虑接替人选。西北铝加工厂在企业发展规划和后备干部培养上需要多做些工作。2016年底，公司党组已对部分企业领导班子进行了调整补充，并着手开展其余企业领导班子的调整工作。

（二）发现了一批好班子、好班长。通过谈心谈话，发现了东轻公司等企业领导班子团结有力，正职比较强，发挥作用比较好，并从这些企业的领导班子中选拔优秀干部到公司总部和其他企业担任一把手。比如：东轻公司原董事长、党委书记袁力同志已成为中铝公司工会主席。贵州企业行政一把手冷正旭同志选拔为中铝股份副总裁，同时，选拔了内部两名副职主持工作。

（三）发现和培养了一些好苗子。参加谈心谈话会的优秀年轻干部共146名，基本上都是各企业挑选出来的骨干。从年龄结构上看，70年代干部占到总人数的63%；80年代干部占到总人数的5.5%，70后、80后干部占到总人数的68.5%。一年来，其中，4人提任领导人员正职，8人提任领导人员副职，6名70年代干部提任企业总经理助理，并选派了9名研究院优秀年轻干部到实体企业挂职锻炼。

助推党建工作上台阶

（一）谈心谈话是增强理想信念的催化器。谈心谈话会以企业领导人员为重点，引领大家学习党章党规，对照习近平总书记系列重要讲话精神，对部分精神缺“钙”的干部固本培元，对部分动能不足的干部添薪加火，对部分合力不强的班子调整替换，对精神风貌良好的班子加油鼓劲，对领导干部们进行了廉洁警示，为激发领导班子打赢提质增效攻坚战提供了精神支撑。

（二）谈心谈话是“两学一做”的新载体。集体谈心谈话是公司党组开展“两学一做”学习教育方法上的深入和拓展，做到了不拘形式，畅所欲言，对问题真正起到了发掘、发现、提醒、帮助的作用。这种交流方式具有独特优势，公司将进一步完善形式、充实内容，在基层党组织中予以推广。

（三）谈心谈话是沟通交流的新窗口。谈心谈话会采用“面对面”“一对一”的学习教育形式深入交流，给公司党组深入掌握企业领导班子和班子成员的工作状态，发现好班子、好干部提供了一个新窗口。与此同时，通过谈心谈话也发现了企业领导班子建设中存在的共性问题以及极少数紧迫感、责任感不强的领导班子，为进一步调整优化提供了依据，对加强企业党建具有很好的促进和推动作用。

（四）谈心谈话是培养干部成长的好方式。谈心谈话会突出了抓紧、抓好、抓实有发展潜力的年轻干部的教育，结合年轻干部多是业务干部出身，在党性修养、党务能力上有短板的具体特点，要求年轻干部通过学习党章党规为自己竖起标杆，学习系列讲话为自己做好引领，引导其增强党性、升华思想，树立起年轻干部的责任意识、规矩意识和担当意识，助推年轻干部在“两学一做”中不断成长。（党建）

西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）是中国铝业公司铝加工板块的核心企业，具有50多年的发展历史，是我国航空航天和国防军工材料研发、保障及高精尖铝材研发、生产基地。西南铝始终坚持把国家利益放在首位，把完成国家任务作为企业的政治责任，全力以赴、攻坚克难，不辱使命、不负重托。几十年来，先后为我国第一座高能加速器、“东风”“长征”系列火箭、“天宫”系列目标飞行器、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列探月卫星、新型战机、舰船、国产大飞机、“天眼”等数十项航空航天、国防军工和国家重点项目提供了上千种高性能、高品质的关键铝材。特别是2016年11月3日，装备有“西南铝造”铝材的我国首枚最大推力新型运载火箭长征五号成功首飞，助力我国火箭正式进入世界主流火箭序列，中国航天迈向全新的时代。

（一）牢记使命。西南铝作为大型“三线”企业，在建厂之初就被赋予国防工业研制和生产关键配套材料的重任。在国家任务面前，西南铝人始终牢记使命责任，不讲困难、不讲价钱、不讲代价，一次次打破国外技术封锁，攻克一个个技术难题，在完成一个个艰巨任务中，形成了为国家多作贡献、为社会多创财富、为股东多作回报的责任意识，体现了西南铝敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲，为我国国防、军工、航天等重点项目提供了有力保障。

（二）勇挑重担。长征系列火箭所需的关键铝材具有技术指标要求高、质量与品质要求严、性能特殊等特点，且品种规格多、构件尺寸大，制造技术为当今国际最先进，国外长期对我国实行技术垄断和封锁。为此，西南铝为“长五”火箭用铝材专门成立了研发团队，在没有现成工艺、没有经验可借鉴、没有资料可查询，合金材料规格远远超出现有设备的设计能力、生产条件又极为严苛、时间要求相当紧迫等情况下，开始了自主研发新材料、新产品的“长征”。西南铝研发团队通过开展工艺研究，实施技术改造，经过上百次试制，攻克了多项关键技术难关，有效解决了一系列工艺技术难题，创造了具有自主知识产权的锻造工艺技术，取得了熔铸、热加工、热处理等一系列科研成果，打破了国外的技术垄断，实现了国防、军工、航天关键铝材的自主供应。西南铝独家为“长五”火箭供应的锻环和板材占箭体结构所需铝材的90%以上。

（三）科学管理。西南铝在对国防、军工、航天的保供工作中，坚持向管理要质量、要效益，把高质量高标准贯穿于生产的全过程，制定了“确保时间节点，不拖研制后腿；确保技术达标，保证安全可靠性；确保品种数量，满足需要”的“三个确保”的具体措施，不断加强设备改造和技术升级，提升了企业的科学化、规范化、精细化管理水平，在完成国防任务的同时，也增强了企业核心竞争力。

西南铝以实力报国为己任，为完成国家重大项目和科研任务进行潜心攻关，独创的核心锻造技术具有完全自主知识产权，填补了国内空白，研制出9米级、10米级巨型锻环，彻底结束了我国不能生产超大规格铝合金等材料的历史。

西南铝在我国国防、军工、航天等方面的成绩，生动回答了国有企业还要不要的问题，那就是只能加强不能减弱。表明国有企业及其广大党员、干部、职工在关键时刻是听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的队伍，是我们党执政最坚实最可靠的基础，是坚持和发展中国特色社会主义的主力军。（秦朗）