□本报记者    张琼文

“规定动作到位，自选动作创新。”自中铝公司开展“两学一做”学习教育以来，中铝公司各成员企业在实践中促深入，在深入中促发展，让“两学一做”不断完善融入日常，取得了重要阶段性成效。

将成果体现在现场

走进银星发电公司工程建设现场，穿过一个个巨型的基建设施，星星点点挂着醒目的指示牌，红底白字印着“施工安全监督先锋示范岗”“施工质量监督先锋示范岗”，像一朵朵绽放的红色浪花，汇聚成银星发电公司“大干一百天，冲刺‘168’”的浪潮。

“两带两创，建功‘十三五’”主题实践活动，作为银星发电公司党委“两学一做”学习教育的重要载体，与现场工程建设深入融合，聚焦公司主业特点，围绕生产经营让党员在岗位上树立起优秀形象，在群众中突显出先锋作用，该公司开展了形式多样的创建活动。

今年活动期间，银星发电公司党委对各先锋模范岗都下了硬指标，要求负责工程各节点工作的党员要施工不停督导不断。大部分党员没休过双休日，没过过节假日，都钉在岗位上加班加点抢工期。

“党员就是要做到有命令就得上、有任务就得干、有责任就得担。”说这话时，党群部副主任石洪强已经有两个多月没回过家，而就在上周末，本想回家看一看的老石又接到了负责敷设职工宿舍楼和食堂动力电缆的任务，他没有丝毫犹豫就带了公司50多个党员协助施工单位现场敷设电缆，两天内敷设动力电缆2000多米。老石回家的打算又被耽搁下来。

银星发电公司将教育工作放到现场，将学习成果体现在现场，动员广大党员在实际工作中诠释如何做合格党员。截至目前，该公司已相继完成锅炉水压试验一次成功、机组扣缸、穿转子、酸洗等既定的里程碑节点目标，并且连续安全施工603天，为顺利完成年度任务目标奠定了坚实的基础。

与银星发电公司一样，楚雄矿冶六苴铜矿一工区党支部克服外部环境带来的不利影响，成立现场治理、流程优化、操作培训等攻关小组，开展“党员带项目”“党员金点子”活动，并按照采场供矿格局，探索实施了“切割槽单井深孔拉槽”方法，有效地缩短了采场建设周期，并通过科学合理组织供矿，创新生产组织，降低损失率和贫化率，实现安全、高效回采，时刻做到超前谋划，力求做到矿石颗粒归仓。为了有效降低供矿成本，该工区及时调整供矿策略，合理安排好生产布局，最大限度降低采掘和供矿每一个工作环节的过程费用，工作效率明显提高。

红色正能量不断激发企业新活力

在“两学一做”学习教育中，中铝股份连城分公司以开展“互联网+学习教育”为依托，精心设计规划了亮身份、保生存、创佳绩系列活动，通过微信平台、专题互动交流研讨、党员承诺践诺、知识答卷等形式，使学习教育增强吸引力、扩大覆盖面。

为确保学习效果，该公司成立了学习教育局领导小组，下设办公室，党委书记和总经理亲自担任组长、副组长，带头扎实推进学习教育；成立学习教育督导组，纪委书记任组长，周密安排，精心组织、职责、落实责任、高效运作。该公司领导班子成员每人联系3~4个基层党（总）支部，实现了对基层支部的全覆盖、全过程指导。

按照开展党员目标化管理考核的要求，结合岗位实际开展“亮身份、亮承诺、争先锋”，这是该公司质量检验中心党支部为“两学一做”量身定制的联动机制。建立“党员活动室”“党员活动园地”学在平常，“质检中心党员之家”微信群随时随地让党员学深学透，将党员学习、工作考核目标与“两学一做”的要求结合起来，细化分解到“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核指标之中，以争创“党员先锋岗”和“红旗责任区”作为落实“两学一做”学习教育的载体。

今年5月，为在市场中争份额，在铝锭、铝液、合金化产品以及贸易等几大销售板块中取得较好的销售业绩，营销采购中心党员费忠昌，不断地奔走在客户之间走访调查，熟悉客户的工作特点及经营模式，加班加点，研究工作中出现的新情况、新问题，向市场要效益。

500千安炭素事业部党员李云连续三天三夜，针对组装进口系统通信网络时好时坏，但没有明显的故障点的问题，跟班跟踪捕捉故障规律，进行了无数次尝试，最终锁定了故障原因，解决了问题。

“没有党员冲锋在前，不可能这么快完成。党委搭台让‘两学一做’自选动作不重样，坚持边学边做，发挥每个党支部的战斗堡垒作用，不断激发学习教育的新活力。”连城分公司党委书记蒲铭告诉记者。

“‘两学一做’为企业带来了凝聚力，又将凝聚力转化成生产力，为组织带来了向心力，这股红色正能量正不断激发企业的新活力。”银星发电公司党委书记唐懿总结道。