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喜迎二十大

【喜迎二十大】峥嵘十年 破壁登峰——中铝集团实践高质量发展新模式综述

来源: 中国有色金属报时间: 2022-10-12

伟大征程滚滚向前,回答时代之问;历史画卷徐徐展开,铺就一流之路。党的十八大以来,习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设发表了一系列重要讲话、作出了一系列重要指示批示,并对中铝集团党建工作经验专门作出重要批示,为中铝集团的改革发展坚定了信心,指明了方向,提供了遵循,找准了方法,绘就了蓝图。

十年来,中铝集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整准确全面贯彻新发展理念,牢牢坚守“全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者”使命,把党建作为搞好中铝集团的重要法宝,面对复杂的环境变化和严峻的市场挑战毫不动摇、踔厉奋发,以持续深入系统的全面改革破除顽疾、力开新局,围绕建设世界一流企业的愿景励精图治、创新求强,在服务国家战略和增厚人民福祉的征程上倾尽全力、屡建新功。

十年来,中铝集团的政治生态显著优化,十四万中铝人听党话、跟党走的决心和行动汇聚成发展的磅礴之力;十年来,中铝集团价值创造水平更加突出,经营业绩连续刷新历史最好纪录;十年来,中铝集团服务国家战略能力更加坚实,为保障重点矿产资源和先进合金材料供应任务当好了“压舱石”;十年来,中铝集团发展质量快速提升,坚持科技为要和生态优先的模式奠定了建设世界一流的牢固根基。2022年,中铝集团党建和经营均获得国资委考核评价A级,企业竞争力和整体盈利能力实现历史性转变。

党建筑根 把国企特色转化为最大优势

2022年8月26日,中铝集团举办“学习习近平总书记重要讲话精神,迎接党的二十大”党委书记专题研讨班。

自2001年成立以来,中铝集团经历了“V”型发展轨迹,而这个最低点正是十年前国际金融危机余波震荡、有色金属行业倍受重创的低潮期。中铝将触底反弹还是就此沉沦,成为市场和内部的共同焦点。

党的十八大后,外界对国企发展的质疑和国企自身的信心摇摆被迅速平复,做强做优做大国有企业成为共识,一定要搞好中铝成为一道必答题。在实现绝地崛起的道路上,中铝集团党组通过深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的部署,坚决拥护“两个确立”,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把党建这个国企特色转化成扭转党风企风、重塑信心形象、实现高质量发展的关键优势,锤炼了好作风,营造了好生态,拼出了好业绩,集团发生了脱胎换骨的变化,探索出了新时代加强国有企业党建工作的中铝经验。

“知之愈明,则行之愈笃”。中铝集团从打赢扭亏脱困攻坚战、开启高质量发展新实践的征程中深刻感受到,是习近平新时代中国特色社会主义思想引领中国特色社会主义伟大事业取得一个又一个胜利;以伟大思想作为领航旗帜,是我们事业发展最终胜利的根本保障。“我们要把握好党的创新理论蕴含的世界观和方法论,坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,善于运用贯穿其中的立场观点分析解决问题,着力发挥中国特色现代企业制度优势,重拾拓展中国式现代化的内涵,把伟大的思想转化为发展的坚定信心和工作的具体办法”,2022年8月26日,在中铝集团“‘学习习近平总书记重要讲话精神,迎接党的二十大’党委书记专题研讨班”上,中铝集团党组副书记、总经理刘祥民强调。十年来,中铝集团党组坚决落实“第一议题”制度,把学习总书记系列重要讲话精神作为首要任务,深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育,集团开展现场轮训合计超过5000人次,线上组织7万多名党员学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,不断筑牢领导干部理想信念,擦亮央企“姓党为党”政治本色,干部的精神面貌发生显著变化。

加强党对国有企业的全面领导,是落实全面从严治党的重中之重,核心要义就是落实好“两个一以贯之”的根本要求。党的十八大以来,中铝集团把加强党的领导和融入公司治理统一起来,完善公司章程,全面推行党委书记、董事长“一肩挑”,理顺各治理主体之间关系、明确权责边界,企业党组织在重大决策中说得上话、把得了关、做得了主,党的领导融入公司治理法定地位明确、治理体系完善、决策运行规范,确保国有资产牢牢掌握在党的手中。建立党建工作要求入章程机制和工作指引,境内全级次企业实现“应入尽入”,党组织在法人治理结构中的法定地位更加明确。二、三级企业全部落实“双向进入、交叉任职”和“一肩挑”机制,推动党的领导融入公司治理体系更加紧密。出台企业党委研究讨论前置程序的指导意见,建立党组(党委)前置研究讨论重大经营管理事项清单,确保党组织的组织化、制度化、规范化作用得到充分发挥。

“新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿”。在贯彻中央决策部署、应对各种风险挑战过程中,中铝集团上下认识高度一致——攻坚克难要有底气,必先自我革命育正气,以“永远在路上”的勇气和决心持续深化作风建设。集团党组以接受中央巡视和全面开展整改为重要契机,严格落实主体责任,全力支持纪检组大胆工作,强力开展了治闲官、纠劣习、肃风纪、筑防线、清积弊、强震慑等一系列铁腕工作,全面推动纪检监察体制改革,构建了“中铝集团—战略单元—实体企业”纵向穿透、“专业监督+职能监督”横向覆盖的立体监督网络,扎稳了中铝集团作风建设的“四梁八柱”。

十年来,中铝集团党组围绕从严管党治党一抓到底,聚焦“关键少数、关键节点、关键领域”,强化政治监督,深入纠治“四风”,从严执纪问责,累计派出52个巡视组,开展了20轮/批/次巡视,对183家单位进行了巡视;连续组织召开党风廉政建设警示教育大会29次,通报典型案例702起,通报违规违纪违法人员2135人次,用纪律和规矩密织起“带电的高压网”。

2018年6月6日,习近平总书记对中铝集团党建工作等经验作出批示,集团上下群情振奋、备受鼓舞。贯彻落实重要批示精神、深入总结工作经验、发扬党建优良传统、不辜负总书记的关怀期待,成为十四万中铝人的共同价值追求。不断强化“党建是法宝”理解认识,切实压实党建工作责任制,继续创新实践好党建和业务“双百分”考核,全面推进“两带两创”,做实党员“双提升”,做好“两对标、两抓好”活动,实施基层党组织副书记试点,开展年度民主评议和干部选拔任用“一报告两评议”工作,全面实现党建与业务工作“双向融合”……十年来,中铝集团之所以能逆势突围、再攀新高,认真贯彻落实习近平总书记批示精神,始终坚持和加强党的领导是根本。


改革破壁 在深度调整中重塑高质量发展内涵

在海拔3400米的云南迪庆,中铝集团建设的现代化绿色矿山——普朗铜矿。

过去十年,百年未有之大变局加速演进,有色金属行业进入深度调整期,竞争格局和产业形态发生深刻变化,法铝、加铝、美铝等国际老牌巨头风光不再。中铝集团也暴露出布局不合理、结构不平衡、发展不充分的矛盾,在周期中观望,还是在逆势中突围?习近平总书记强调“唯有全面深化改革,才能更好践行新发展理念,破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势。”

改革破题必须先从解决亏损开始。党中央关于供给侧结构性改革的部署,让中铝集团找到了借势起身的重要契机。中铝集团党组用新思想、新发展理念武装头脑,创新运用习近平总书记的“加减乘除”法,在行业内率先贯彻党中央供给侧结构性改革部署,抓住“三去一降一补”这个关键,坚持“用小震化大震”,坚持“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”的理念,坚决淘汰退出落后产能,毫不手软“处僵治困”,坚持“瘦身健体”,先后淘汰氧化铝产能200多万吨、电解铝产能160多万吨,退出煤炭产能30万吨,打出组合拳处置盘活低效无效资产,改造提升传统动能,培育发展新动能,资产负债率大幅下降,资源优化配置能力和效率迅速提升,加快了质量变革、效率变革、动力变革,从根本上化解矛盾问题。

通过“一企一策”的改革调整,曾经亏损严重的“中国第一铝”抚顺铝厂依托当地资源成为专业碳素制品生产的重镇,一度步履蹒跚的山东铝业转型成长为全球领先的高品质氧化铝基地,曾经苦苦挣扎的贵州铝厂成功实施“退城进园”开启了老企业焕发活力的新篇章;云南、内蒙古、广西等一批集群式产业生态圈崛地而起,东南铜业、广西化昇两个“从海外到沿海”的新模式产业基地投产见效;千亿重组云南冶金集团开启铜铅锌产业新格局,瞄准世界一流目标的中铝高端落户重庆整装出发,铝加工业务全面进军产业链前端和价值链高端;中铝环保、中铝智能、中铝资本挂牌成立,聚焦主责主业、拓展新型产业的战略格局扬帆起航;物流、物资、招标、工服、高品质氧化铝、碳素等业务孵化壮大,产品结构向精细化、合金化、近终端化加速转变,全集团的产业格局发生了从量到质的蜕变。

解决了企业生存的基本问题,中铝集团以全方位的管理改革破解制约高质量发展的机制性短板。2017年12月,中铝集团按照党中央、国务院的决策部署进行公司制改制,由全民所有制企业改制为国有独资公司;2018年12月,中铝集团被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点;2020年5月,党中央、国务院部署开展国企改革三年行动;2022年2月,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。在国企改革的浩荡东风中,中铝集团内涵式高质量发展的管理改革步伐全面提速。

顶层设计优化首当其冲,建立科学、规范、有效的公司治理制度体系是必破之题。2014年,中铝集团董事会成立,在动态跟踪梳理制度运行基础上,迅速完善公司治理制度体系及授权行权制度,逐步建立形成以《公司章程》为核心,以《“三重一大”决策制度实施办法》《董事会授权管理办法》《总经理工作规则》等授权制度为基础的制度体系,为公司治理各主体高效行权提供了制度保障。为保障经理层依法行使职权,激发经营管理活力,将重大经营管理事项划分为24类149个具体事项,分门别类优化调整授权。按照“四档”“五类管控”原则,对战略单元及直管单位进行授权,并细化授权标准,对10类授权事项设定框架性约束条件,做到了重大经营管理事项全覆盖,授权事项分类更科学、授权标准更合理、权责边界更清晰。

管理改革必须以上率先才能真刀真枪。2020年,中铝集团以国有资本投资公司试点改革为牵引,适应国有资本投资运营需要,率先实施总部职能机构岗位优化调整,对集团总部机构和人员配置进行大幅精简优化,打造了价值创造和战略管控相结合的高效总部。集团总部部门从19个精简合并为13个(含党组织工作机构3个),减幅达31.6%;处室从92个精简为46个,减幅达50%。

有了总部的改革破冰,管理架构调整随即大刀阔斧地开展。围绕国有资本投资公司试点改革,中铝集团积极探索从运营管控向战略管控转变的路径和方式,构建起“三横、三纵、三个全覆盖”的新型管控模式“三横”,即横向建立集团总部资本层、战略单元资产层、实体企业运营层三层管控体系;“三纵”,即在纵向管理上,加强集团总部投资运营、财务产权、运行评价等三个方面的穿透监管;“三个全覆盖”,即围绕“三横、三纵”,实现全面保障、全面合规、全面监督。这项改革也被国资委选定为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆项目”。

改革的最难一环是如何激发人的能动性。在国企改革三年行动和国有投资公司试点的“大考”面前,为健全干部能上能下机制,集团党组全面推行经理层成员任期制和契约化管理及职业经理人制度改革,做到“共担改革风险、共享改革成果”。抓住经理层成员任期制和契约化管理改革这个“牛鼻子”,与经营者签订《岗位聘任协议》和年度、任期《经营业绩责任书》契约,对标行业先进水平,明确具有挑战性的任期目标,建立“红黄牌”岗位退出机制,实施刚性考核、刚性兑现。职业经理人按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求,明确责权利,实现身份转换。2021年,集团纳入改革范围的354户企业,303户实施任期制和契约化管理、51户企业完成职业经理人改革,实现100%签约,激发了经营班子成员的积极性和主动性。

10年来中铝集团在世界500强的排名前进了159名。

“致广大而精细微”,十年来,中铝集团党组在改革中坚持言必信、行必果,以钉钉子的精神,抓部署、抓落实、抓督查,国企改革三年行动进入了高质量收官的丰收时刻,“双百行动”、“科改示范”、混合所有制改革、骨干员工持股、上市公司股权激励、风控体系建设、“三能”体系搭建,改革释放的巨大活力让中铝集团再次腾飞——十年间,中铝集团的资产总额从4200多亿增至6200多亿,净利润从最多时亏损200亿元到2021年盈利200亿元,世界500强排名从最低时的499位,晋升到2022年的139位,成为名副其实的全球最大有色金属集团。


创新登峰 厚植新时代内涵式价值创造能力

中铝集团自主研发的600KA电解槽彻底改变了中国铝工业的面貌。

普遍观点认为,有色金属行业具有典型的周期性。然而,众多企业却没有在激烈的竞争和剧烈的震荡中坚持到下一个风口到来,核心问题是缺失发展的“硬核”——没有依靠创新来适应波动、赢得竞争、引领未来。“建设世界一流企业使命光荣、任务艰巨,不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,必须勇于实践、勇于创新。”中铝集团党组副书记、总经理刘祥民多次指出,创新是中铝集团与时俱进、厚植优势、实现引领式发展、构筑长青基业的金钥匙。

以战略创新锚定世界一流的目标。习近平总书记指出:“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。”中铝集团14万员工、所属企业460多户、业务遍及全球20多个国家和地区,产业链条覆盖铝、铜、铅、锌、镓、锗等20余种元素,如何用科学坚定的战略实现上下同向、产业协同、久久为功?战略布局,创新为首。中铝集团把贯彻落实党中央“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局与中铝集团的战略目标紧密融合,创新形成了“11336”内涵式高质量发展战略——

坚定“建设成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业”这一总目标,围绕“排头兵、主力军、引领者”的这一总体战略定位,依托“科技创新、数据化赋能、绿色低碳”三个重要引擎,聚焦“以打造中铝高质量发展新模式为主线,优先发展战略资源、做强做优基础产业、培育拓展新兴领域”三条关键路径,提升“价值创造能力、创新引领能力、绿色发展能力、智慧运营能力、人力资源开发能力、产业安全保障能力”六种核心能力,全力打造中铝集团内涵式高质量发展新模式。

“有一定之略,然后有一定之功。”成本管理是大宗商品领域最具挑战性的话题,中铝集团以价值创造为核心施行管理创新,把成本竞争力上升到产业链供应链安全的高度。按照集团国有资本投资公司“战略目标和价值创造”为主的管控模式定位,集团在全系统范围内开展“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论,大力推进全要素对标管理提升活动,将价值创造过程细分为资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置5个关键价值创造要素(5C),陆续实施“三年降本计划”1.0版本和2.0版本,推行指标化、可视化、系统化、标准化、精准化的“五化闭环管理”工作方法,与世界(行业)先进企业深入对标,构建企业“成本地图”,建立全集团成本控制的“共同语境”,不断对降本方法优化完善、迭代升级,破解企业竞争力“冷热不均”的问题,持续提升集团现金创造能力和可持续盈利能力,为实现战略目标和参与国际竞争提供了基础支撑。

以价值创造为引领的管理模式创新,激发了“争先进位、争创一流”的热潮。一大批宝贵的降本经验在各层级脱颖而出——中铝股份全面推广电解铝“五标一控”、氧化铝“三化一提升”管理模式,中国铜业系统推进“阿米巴”经营模式细化成本核算,中铝高端制造、中铝资产推进了精益管理文化。中铝山东企业实行“挂图作战、管理下沉、一人一单”跟踪落地追标事项清单,中铝贵州企业运用关键成果法明确和跟踪目标及其完成情况,中铝遵义、广西等企业以项目制推动对标管理改善,驰宏综合利用全面推进了商业模式创新等等。2021年,集团经营性ROE为8.94%,同比上升7.1个百分点。EVA实现154.6亿元,同比增加187.8亿元。ROE 10个战略单元中8个跑赢标杆,有成费比的7个战略单元均跑赢标杆。

跑赢市场,还要培育引领未来“杀手锏”,以创新把科技的命脉牢牢掌握在自己手中,开辟竞争新领域新赛道,形成国际竞争新优势。十年来,中铝集团以打造国家战略科技力量和原创技术策源地为己任,围绕资源开发与保障、绿色低碳与节能、高端材料研发与应用、数字化转型与智能制造等领域技术攻关,引领我国有色金属工业科技创新迈上新赛道。

锗作为重要的战略性小金属,广泛应用于半导体、光纤通讯、红外光学、化学催化剂等领域。中铝集团锗金属产量占全球四分之一。

党的十八大以来,中铝集团逐步建设形成了1个中央研究院、3个专业研究院、22家领域技术中心、35个集团级技能大师工作室、60个集团级职工创新工作室的立体创新体系,科技创新基地和平台遍布旗下的60余家分支机构。目前,中铝集团拥有1个国家重点实验室、2个国家工程技术研究中心、11个国家级企业技术中心、1个国家地方联合工程研究中心、1个国家计量测试中心、4个博士后工作站和院士工作站、83家高新技术企业,组建了中国有色金属绿色低碳发展创新联合体,参与组建了中国稀有金属绿色制造技术创新战略联盟、中国轻量化材料成形工艺与装备产业技术创新联盟等,对“卡脖子”技术和关键共性技术进行集智攻关。

中铝集团党组把建强科技人才队伍作为高质量发展的战略支撑,刘祥民强调,“科技人才要把论文写在企业改革发展的战场上,书写好解放思想、人才辈出、企业发展的良性循环”。为了培育好人才,集团先后召开四届科技创新大会,深化科技人才体制机制改革,出台了“1+8”制度体系,分门别类制定人才、团队、项目等激励奖励措施,激发科技人才创新活力和潜能,全力打造科技人才高地。不断完善技术人才职业通道,设立了涵盖首席科学家、首席工程师、主任工程师、主管工程师、区域工程师、支持工程师的六级人才培育替代制度,拓展技术人才的发展空间。从全集团遴选50名理论水平扎实、科研成果丰富、培养潜力大的“钻石计划”人选和300名青年科技人才“明星计划”人选,通过专项资助、项目支持、推荐评奖等方式进行针对性培养,打造稳定务实的人才梯队。 

“博观而约取,厚积而薄发”。十八大以来,中铝集团开展科技项目8000余项,累计申请发明专利4400余件,累计拥有有效发明专利5000件,主导制定国际标准4项、国家标准240余项、行业标准130余项,主导和参与的国家和行业技术标准数量位列中国企业500强第五名;荣获国家科技进步奖10项,国家专利优秀奖7项,推动了一批科技成果实现转化和应用,核心竞争力不断增强,行业影响力显著提升。中铝集团研发的超大型预焙槽技术、深度节能技术等不仅改变了中国铝工业的面貌,也引领了全球的技术进步;研发了一水硬铝石型铝土矿以及高硫、中低品位铝土矿经济利用技术,针对我国资源的特点有效缓解了我国铝土矿资源保障的压力;建造了亚洲第一深井矿山会泽铅锌矿、国内采用自然崩落法地采工艺的规模最大的单体斑岩铜矿床普朗铜矿;聚焦先进制造业尖端材料,从选冶工艺中提取锗、镓、铼等20余种有价金属元素,高纯氮化铝、氧化铝、镓、锗等技术突破国外垄断,实现进口替代,发挥了带动作用。


责任为要 牢记初心践行好“国之大者”

中铝西南铝成功研制出重型运载火箭用直径10米级铝合金环件。

“志之所趋,无远勿届,穷山距海,不能限也”。十年来,中铝集团牢记“共和国长子”身份,坚持“国家有所需、中铝有所为”,以全球视野、开放格局践行国有企业“六种力量”,坚决当好“排头兵、主力军、引领者”,在服务国家战略、助力“双碳”目标、打赢脱贫攻坚战、践行“一带一路”倡议、疫情防控大战大考等重大任务中勇当先锋,以实干实绩践行了“两个维护”。

“顶梁柱”顶得住,打造自主可控的产业链供应链。十年来,国际形势波诡云谲,全球化潮流备受挑战,面对外部势力的持续打压和全面技术封锁,中铝集团坚定实施创新驱动发展战略,实施“红旗”工程主动服务国家战略需要,在航天、深海、能源、交通、国防军工等领域取得一批世界级科研成果,解决了一批“卡脖子”问题,为我国国防军工及航空航天事业发展提供了上百种合金、数千个品种的关键有色金属材料,研发了第三、四代航空铝合金、铝锂合金,保障了天问、嫦娥、北斗系列等重大工程和武器型号需要,助力C919上天,推动中国航空进入“20时代”;成功研制了世界上最大尺寸规格的整体铝合金锻环,为我国重型运载火箭研制、建设“航天强国”提供了坚实的保障。

2022年7月24日,搭载问天实验舱的长征五号B遥三运载火箭,在我国文昌航天发射场准时点火发射。据估算,火箭用的铝合金材料约占金属结构总净质量的95%,在问天实验舱中占75%,其中绝大多数关键材料均由中铝集团研发提供,“中铝造”成为中国太空“天团”中的银色名片。

立足“两个大局”盯紧战略性矿产资源,把饭碗牢牢端在自己手里。有色金属大宗资源类商品是产业经济安全的基石,但我国铝、铜等资源禀赋较差,我国以仅占全球3%的铝土矿资源,支撑超过50%的氧化铝、电解铝生产,对外依存度居高不下,国际资源巨头“囤积居奇”,贸易强权国家“趁火打劫”,严重影响着我国经济和战略安全。中铝集团积极践行“一带一路”倡议,坚持用好“两个市场”和“两种资源”,境外资产和境外利润均占到约30%,并打造了多个世界级海外矿产资源基地——

在南美秘鲁,中铝特罗莫克铜矿磨机在安第斯高原上昼夜磨选。这是中国企业第一个在海外从零开始建成的世界级铜矿山,其铜资源约占国内铜资源总量的19%,二期全部建成后年处理矿石6000多万吨,生产铜精矿含铜30万吨,成功运营了世界级复杂难选铜矿项目,实现中秘共赢,开创南美矿业开发新风,树立良好的企业形象。

在非洲几内亚,中铝博法铝土矿数十公里长的传输皮带满载矿石。2018年6月,中铝集团正式签署博法项目矿业协议,获得可利用资源储量约17.5亿吨,可保障铝土矿供应60年,产能1200万吨/年,2020年5月项目建成投产,有效缓解了我国铝土矿的供给压力,平抑了中国铝土矿市场价格。

阳新县木港镇村民正在销售蚕茧,中铝坚持产业扶贫提升百姓的获得感。

落实以人民为中心的发展思想,履行好“点石成金、造福人类”的社会责任。“二十一年来,贵集团初心如磐,累计投入8000余万元,实施重点帮扶项目60余个,帮助阳新持续打造油茶小镇、桑蚕小镇、花菇小镇等一批特色产业小镇,受益群众达20余万人......”2022年9月,湖北阳新县向中铝集团发来感谢信。十年来,“做优秀企业公民”的信念在中铝深深扎根。中铝集团坚持高标准开展扶贫帮困、援青援藏援疆等工作,以产业融合激发乡村振兴新动能,定点帮扶的43个县、50个乡镇、95个村寨全部脱贫,荣获“中国企业扶贫公益勋章”。特别是今年以来,中铝集团每每在第一时间挺身而出,向四川泸定地震灾区捐款1000万元,向西藏察雅县疫情防控工作捐款50万元,向青海大通县灾区群众送去500套棉被褥,所属九冶公司积极援建上海方舱医院......在关键时刻挺起了央企脊梁。

“风翻白浪花千片,雁点青天字一行”。在“走出去”的过程中,中铝集团以同样的标准做优秀的企业公民,积极构建人类命运共同体,实现从经济效益到社会效益的全面共赢。中铝集团秉持“善待资源、善待资源所在地民众、保护矿区环境”的理念,向亚洲、非洲、拉丁美洲等新兴经济体二十个国家与地区实施技术孵化和转移,为“一带一路”共同发展贡献“中国方案”;依托海外项目向当地提供了数千个就业岗位,主动投入当地基础设施建设改善民生条件,为南美、非洲地区民众和海外客户积极捐赠防疫物资,向驻地民众开展职业培训。中铝集团在秘鲁开展的以工业为牵引的“1+N”精准扶贫模式,获联合国全球契约“实现可持续发展目标2020企业最佳实践”,在践行“一带一路”倡议的过程中彰显了中国企业形象。

践行“两山”理论,在推进“双碳”进程中换装绿色动能。我国有色金属行业二氧化碳排放量占全国总排放量的5%,其中冶炼排放量占90%。这既是压力,也是潜力。“环保工作是中铝集团建设世界一流企业必须过的一关,不是选答题。”刘祥民说,中铝集团坚持紧扣绿色低碳这个主题,创新系列技术,设计指标体系,推动全产业链、全生命周期的绿色低碳,久久为功形成竞争优势。

十年来,中铝集团每年都以1号文件或第一个全级次会议对生态环境工作进行专题安排,将清洁生产作为底线红线;建立了内部督察制度,积极推进环保精准管理体系(CAE管理体系)建设;大力推进两化融合,对产业链进行智能化改造,充分发挥能源管理引领作用,实现系统性节能降耗;积极推进生态修复,工业废水近“零”排放,危险废物合规处置率100%,持续加大环保投入,自2020年9月份接受中央生态环境保护督察以来,中铝集团累计投入整改资金超20亿元,环保存量问题得到彻底解决,提前完成了2022年底90%的整改计划目标。

“良好的生态环境是最普惠的民生福祉”。中铝集团聚焦国家碳达峰、碳中和要求,围绕有色金属工业特点,确定了“力争2025年前实现碳达峰、2035年降碳40%,率先在行业内实现碳中和”的总体目标,制定了《碳达峰碳中和专业规划》和《碳达峰碳中和行动方案》,入选中国首批ESG示范企业。成立了碳资产管理办公室,提出中铝特色“统一管理、统一核算、统一开发和统一交易”的“四统一”碳排放管理模式;连续举办6届“降碳节”活动,绿色发展理念深入人心。加快能源结构优化,水电、核电等清洁能源利用比率近50%,走在了全球能源结构调整的前沿。2021年,中铝万元产值能耗同比降低26%,温室气体排放量同比减少254万吨,引领了“让世界更有色 让有色更绿色”的发展风潮。

原材料行业实现绿色发展,既靠原有技术升级,更需要革命性的跨代技术支撑。中铝集团整合旗下环保技术和人才成立中铝环保,集合各类科技要素推进绿色技术攻关。针对生产全流程绿色管理,坚持“资源有限创意无限”的理念,优化冶炼节能技术,建设了一批智能工厂,通过数字化方式实现生产要素的高效集合和综合利用;打造了一批绿色矿山,通过“边开采边复垦”的方式,矿山修复治理率达86.3%。以技术创新拓展产品绿色应用,充分发挥有色金属在轻量化应用方面的优势,不断扩大节能材料在交通运输、建筑施工、电子产品、日用品方面的替代使用,加快了整个工业领域的降碳步伐。


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