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爬坡过坎 逆风飞扬——宁夏银星发电实现2020年利润目标纪实
来源： 中国铝业报时间： 2021-03-03
□ 来新利
2020年，宁夏银星发电全体干部员工砥砺奋进、攻坚克难，以奋进者的姿态一路爬坡过坎、披荆斩棘，交出了生产经营的合格答卷：全年累计完成发电量58.59亿千瓦时，机组利用小时数累计完成4438.51小时，两项指标均在宁夏回族自治区外送浙江省的6家火力发电厂中排名第一，完成了全年经营利润目标任务。
确定方向 久久为功
2020年是不平凡的一年。年初暴发的新冠肺炎疫情仿佛让全世界按下了“暂停键”，对电力市场也造成了巨大冲击，宁夏银星发电生产经营形势面临严峻挑战。
宁夏银星发电党委充分发挥政治核心作用，提出了“以党建引领，深入开展全要素对标，降本增效，挑战极限”的总体工作思路。企业上下一盘棋，以经营效益为中心，以市场为导向，以成本管理为抓手，牢固树立“业绩就是尊严”的意识，不以疫情为“挡箭牌”，以“开局即是决战”的姿态迅速进入“战时状态”，为坚决打好全年目标任务攻坚战做好准备。
面对一季度浙江省停工停产和外送电量大幅下降的不利形势，宁夏银星发电准确判研、科学决策，利用春节假期机组调停的契机开展1号、2号机组临时性消缺工作。该公司党员干部主动“请战”，带头放弃春节休假时间回到一线岗位，带领广大员工众志成城、共克时艰，实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误。2020年一季度，在全体干部员工的共同努力下，宁夏银星发电总体工作完成情况符合预期，为二季度打赢生产经营“翻身仗”奠定了坚实基础。
随着疫情形势的逐步好转，全面复工复产和国家激励性优惠政策为企业的生产经营送来了“春风”。“全面抢发电量，补回欠账，缩小差距”成为宁夏银星发电二季度工作的主基调并贯穿全年生产经营工作全过程。
该公司党政班子制订了“一个核心”“两个抓手”和“一项重点任务”“三个常态化”工作目标，即以实现全年利润目标为核心，以全要素对标、挑战极限两项工作为抓手，以构建安全环保职业健康精准管理体系创本质化安全为重点任务，推动落实安全管理标准化、三级教育定期化及风险辨识、隐患排查常态化，不断夯实安全生产基础，为完成全年目标任务保驾护航。
精耕细作 降本增效
2020年，宁夏银星发电加强预算管理，严格控制各项开支。
该公司全年材料费用和修理费用同比下降明显，实现变动成本0.14元/千瓦时，达到历史同期最好水平；抓住疫情期间煤价大幅下降的有利时机，充分利用支付能力强和库存调节的杠杆作用，细化掺烧措施，优化配煤方式，最大限度地降低燃煤采购成本，2020年全年入炉煤标煤单价同比下降5.26%，节省燃煤成本4500余万元。
2020年，宁夏银星发电持续优化设备运行方式，加强运行调整，提高设备检修质量和缺陷治理能力，积极开展对标管理，不断提升综合厂用电率、供电煤耗和发电水耗等核心经济技术指标。全年供电煤耗控制在302克/千瓦时以内；综合厂用电率在发电量同比大幅下降17%的情况下，有效控制在5.5%以内，较2019年下降了4.53个百分点。各项核心经济技术指标的持续优化，为企业节约成本近600万元。
2020年，宁夏银星发电以提高全员劳动生产率为目标，将外包项目数量压缩了近四分之一，大力压减三类人员用工总量及外包费用，外包用工人数同比减少了10%以上，有效降低了运行维护费用和管理费用。同时，该公司党委号召全体干部员工做好 “过苦日子、过紧日子”的准备，鼓励员工以各种形式为企业创新创效想办法、出点子，实现各项收益“颗粒归仓”，取得了良好成效。
该公司深入研究国家和宁夏回族自治区出台的助力企业复工复产、减轻企业疫情期间负担的各项优惠政策，确保实现应享尽享。
夯实基础 筑牢安全防线
2020年年初，宁夏银星发电制订了“八杜绝、两控制、一确保”安全环保质量目标，全面推进安全环保职业健康精准管理体系，持续提升企业安全管理水平。
2020年，宁夏银星发电深入开展“三抓三查严监管”和“安全卫士”等活动，切实纠治人员习惯性违章和装置性违章。该公司定期进行安全风险辨识，严格执行重大作业监督旁站和监护制度，定期开展隐患排查治理，不断提升作业现场和设备运行的安全可靠性。该公司定期组织开展安全知识和应急能力培训，不断提升安全培训效果。该公司全年共组织开展全员安全培训8次、月度安全考试77次，1600余人次参加了培训和考试。
该公司落实“五自”管理要求，将承包商纳入安全管理体系，严格监督落实承包商主体管理责任，以刚性管理要求加强外委承包商违章查处考核力度。该公司顺利完成机组检修和临时性检修任务，未发生人身轻伤及设备损坏事故，机组非停次数、设备缺陷率同比大幅下降，为机组经济稳定运行奠定了坚实基础。
2020年，宁夏银星发电全体干部员工以永不服输和永不言败的精神，顶住压力、突破困境，爬坡过坎、逆势而进，圆满完成了全年利润目标任务，推动企业朝着高质量发展的目标劈波斩浪、扬帆远行！