公司要闻
中铝股份突出“四个细化落实”持续推进管理改革走深走实
来源： 中铝股份党群工作部时间： 2021-09-08
今年以来，中铝股份全面贯彻落实集团深化改革三年行动部署要求，持续在加强组织领导、完善改革机制、明确工作责任、加快推进落实上加压发力，确保2021年坚决完成70%以上改革任务目标。
公司新领导班子成立后，党委及时完善了改革工作领导机制，做到了“四个进一步细化落实”。一是调整成立了以党委书记、董事长为组长的深改领导小组及办公室，进一步细化了工作职责、议事规则、例会制度；二是按照公司领导班子成员新的分工，提出了管业务必须管改革的要求，进一步细化了每项改革的牵头领导、责任部门、节点目标；三是将牵头事项多、改革任务重的人力资源部、财务资产部、市场营销部、科技与发展部等增加为改革办成员，逐月召开办公室例会，进一步细化了当月改革进展、下一步改革重点通报内容，增强了协调解决问题的质量效率；四是实行“挂图作战”，进一步细化制定了改革任务作战图、标志性完成清单、“办结申请表”，闭环管理、压实责任，按月督办，倒逼落实。
按照中铝股份深化改革三年行动推进方案确定的83项改革任务，截止到8月底已完成总任务量的47%，其中77户子企业经理层任期制和契约化管理、8家职业经理人试点改革、企业领导人履职评价体系、参股企业年度清理等33大项、63子项改革任务已全面完成；全要素对标，区域企业管理整合，精细氧化铝、炭素、合金专业化整合，亏损企业治理等多项重大改革取得积极进展；压减劳动用工完成年度目标的86%，中铝股份被国务院国资委列入国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业行列。
下一步中铝股份将继续坚持问题、目标、结果导向，主动适应改革的新情况、新变化、新要求，进一步强化改革的责任感、紧迫感，聚焦重点难点，加快改革进度，加大宣传力度，推动改革从量向质转变，以管理改革的重大突破为推动高质量发展提供体制机制保障。