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余德辉在中铝股份8月份月度例会暨经营活动分析会上强调——

要进一步巩固盈利基础提高竞争能力
来源: 新闻中心 作者: 管理员 时间: 2018-09-10   浏览量:
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本网讯 (见习记者 王中生)9月7日,中铝股份在本部召开月度例会暨经营活动分析会。会议由中铝集团党组副书记、总经理、中铝股份董事长余德辉主持召开,中铝集团、中铝股份相关部门负责人,中铝股份在京单位负责人、财务总监参加会议。

会上,余德辉指出,中铝股份要主动作为、持续发力、久久为功,继续着眼保持良好的经营势头,力争成为中铝集团打赢“三大攻坚战”的先锋队、提质增效的主力军、转型升级的排头兵,

就下一步工作,余德辉讲了三点要求。

一是持续强身健体,进一步巩固盈利基础、提高竞争能力。要紧盯核心问题,对矿石成本升高、消耗指标劣化、用电成本居高不下等核心问题要狠下功夫加以解决。要紧盯关键企业,对于与年初下达的目标有差距的重点企业必须逐一分析、研究解决方案和措施。要紧盯措施落地,加大对重点企业的帮扶力度,厘清成本升高和消耗指标劣化的原因,制订好工作方案,落实好降本措施,确保取得实实在在成效。

二是持续“加减乘除”,进一步优化产业布局、加快转型升级步伐。要抓好整体谋划,紧紧围绕“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”的战略方向和集团“4+4+4”的高质量发展新格局,以战略决定结构调整,以市场决定资源配置,统筹谋划好第二轮“加减乘除”,加快推进产业布局调整和优化。要抓好重大项目,高度重视、密切配合,抓紧推进重点项目落地;要全面考虑各方面风险因素,树立“进度服从质量观念”,做好各类风险防控预案;要依法合规经营,切实打造中铝诚实守信的企业形象和品牌;要落实相关工作预案,加强员工培训,全力做好员工安全与健康保障工作。

三是持续深化管理改革,进一步创新管理体制机制、提升管理效率。要进一步转变部门工作作风,明确部门职能、理顺权责界限,着力提高管理规范化和制度化水平。要全面深层次推进管理改革工作,认真总结实体企业的管理改革试点经验,进一步深化改革、扩大成效。要切实加大“两金”压降力度,将“两金”压降工作和业绩考核直接挂钩,用“两金”压降取得的实效来衡量财务、营销、企业管理等方面工作的成效。

对于下一步党建工作,余德辉强调,要严格按照8月31日党建工作会议的部署和要求,切实抓实抓好。特别是目前集团党组巡视组已经正式进驻公司,要提高政治站位,认真配合巡视,同时要针对巡视发现的问题,迅速组织整改。

会议期间,总裁办通报了中铝股份重点工作进展情况和各部门、在京单位8月份工作完成情况及9月份重点工作计划;财务部通报了中铝股份8月份经营活动情况;内审部通报了问题清单整改情况。中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚,党委委员、财务总监张占魁,副总裁朱润洲分别作了点评发言,并就各自分管工作作了安排部署。

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